名人專訪
【聯強觀念短語】用方法，用工具，不要隨本能做事
刊登日期：2014-06-04
 |
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
人類社會之所以會進步，就是不斷的面對問題、解決問題；並在解決問題的過程中，思考新的方法，創造更好的工具，不但解決了問題，更提升了效率與品質。因此，一個水平高的社會，便是習慣思考方法、善於使用工具。
同樣的，一個有能力的人才，做事情是習慣動腦思考方法，習慣鑽研工具與善用工具。所以事情交給他辦，不但辦得到位，品質效率也奇佳。
但是，我們也會看到一些人，做事情像植物人似的不動腦筋，完全隨原始的本能做事。他不願花時間去思考、學習做事方法，也不願學習使用更有效之工具。就只會反射性的隨著本能、或依據自己落伍與缺乏效率的「慣性做法」去做事。反正事情有做就好、做完就好，而從不去關注或學習如何做得又快又好！
企業是要面對競爭與外在環境考驗，它必須不斷的精進工作方法，提升競爭力，才能生存；如何思考更創新的方法、規劃更有效的工具來提高品質效率，做出競爭者無法做到的功能與服務，這就是企業的競爭能耐。
而工具與方法都是由具備鑽研與思考能力的人才所規劃建立的；同時，也需要一群願意動腦的員工，學習運用及落實執行。因此，當多數同仁都在不斷提升學習新方法、熟練各種新工具，以提升效率與能耐時，組織中那種不喜歡動腦筋、不學習新方法新工具的人，不但妨礙其他同仁的工作順暢與效率品質，也阻礙了企業的生存發展。
無視環境的變化與需要，而無法與時俱進的人，遲早組織會受不了其落後，而必須有所處置。論語說：「不能不教而殺之！」公司會盡可能教導同仁方法，給予同仁學習機會；但倘使教導無效，亦應儘快處理。避免讓一群人陪葬了效率品質，也慢性減損企業競爭力。(圖：網路)
(本文取材自「聯強觀念短語」，為聯強國際集團內部管理課程主題) |
| 資料來源： 中華人事主管協會 |
相關頭條
2020-12-11
台灣國際觀光救援服務協會第二屆第一次會員代表大會12月9日順利召開，同時改選理監事，許高慶高票獲選連任理事長，他感謝觀光產業相關主管機關及從業人員的支持，針對第二屆理事長的職務，許...
2020-12-01
三個孩子長大後，簡鳳嬌（Terry）放下家庭主婦身份，和朋友相偕來到掛紅布條招聘員工、準備開幕的台北晶華酒店，從基層房務員做起，秉承認真、踏實又熱愛學習的精神，一路晉升領班、副理、經...
2016-03-02
謝子凡，33歲，私立大學餐飲管理系畢，台北人，原任精品業副理月薪80K。年薪破百萬，因工時太長、休假仍須處理公務，太累決定轉行。門外漢僅花三週考取廚師證照，創業初期時每月只花3千元不...
