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將你的目標切割成較容易完成的等份：渥盛集團領袖行動13週訓練
文章日期：2023-12-08
將你的目標切割成較容易完成的等份：渥盛集團領袖行動13週訓練
在這個資訊與市場快速的時代，新一代年輕人對於夢想與目標的實踐，多了許多不確定，看似清晰的目標，無時無刻都有可能改變，選擇變得更多，以往可能在結果出現之後做出新的選擇，但現在，你是否也常常連結果都還未見到就放棄呢？或是被目標過程中產生的挫折而無法堅持？甚至時常在轉換新的目標，卻一直沒有辦法完成？讓我們將目標切割成較容易完成的等份，利用13週的時間養成習慣，為人生許下的承諾兌現吧！
每個人都因想成為理想中的自己，許下能讓自己更好的目標，不管是學習英文、學習領導力、賺更多的錢、或是在關係中能有更好的突破，這些每年期許的目標，到底要怎麼樣才能夠真的完成呢？
其實完成一件許諾的目標並不容易，過程中可能有很多外在因素，也可能有許多困難與挫折，但為什麼有人還是可以完成一個巨大的理想與目標呢？光想到過程中的那些難題，就足以有100個放棄的理由，其實關鍵就是將那個巨大的目標劃切成每週都能夠完成的等份，並快速的調整與轉換。
在一個大目標的過程中，無時無刻都存在放棄的理由，但如果將大目標的終點放在最後，就只能在最後一刻才能夠檢視，這樣的目標完成率非常的低，需要強大毅力與信心，才足以走到最後，但如果換一個形式會有什麼不同呢？假設將大目標設立為三個月業績30萬，是否可以將這個大目標切割為每月10萬的小目標，再將每個月10萬的小目標切割為每週2.5萬的更小目標，這樣的小目標除了看起來比較容易完成以外，也比較好按定計畫，而每週做計畫除了可以快速檢視以外，更能夠快速調整，只要有一週離目標太遠，便能夠馬上調整不同的方式與嘗試，將有效的方式留下複製，修正行不通的方式。
小目標的快速檢視除了能夠確認自己與大目標的距離以外，也能夠在完成小目標的同時提供自己信心與動力，以利維持前進到更大的目標，這樣的方式是許多中小企業與超級業務穩定達成目標的方式。
渥盛集團提供三個月的目標管理訓練，讓你想要完成的目標，透過清楚的切割分配，安排計劃與指導，並在過程中調整轉換，以利自己與大目標的距離越靠越近，每週的教練指導與檢視目標位置，都能夠讓過程中的自己更清晰，三個月的時間是一般養成一個習慣的廣義時間，如果想成為一個『完成目標』的人，不妨嘗試與一群同學一起，並給自己三個月的時間訓練吧！
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