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課程資訊
開課日期
2025-05-21
學習時程
6小時
上課時間
週三
上課時段
上午,下午
適用對象
1.會計主管。 2.會計人員。 3.財務主管。 4.總經理室幕僚。 5.老闆娘。 6.總經理。
課程特色
1.經營事業各項活動錯綜複雜彼此相關，如何提綱挈領掌握重點，本課程有打通企業任督二脈的功效。
2.將經營成果透過有系統的複項分析，使公司景象一目了然，以便提出更具體的策略與方向，本課程亦具有畫龍點晴的效果。
2.將經營成果透過有系統的複項分析，使公司景象一目了然，以便提出更具體的策略與方向，本課程亦具有畫龍點晴的效果。
詳細內容
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- 如何透過目的性的診斷分析，創造公司極大化利潤
1.體質改善目的分析。 2.成長目的分析。 3.永續經營目的分析。
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- 目前的營業額與損益平衡點的營業額比較，來決定未來的策略方向，以實際案例說明。
- 財務五力分析的目的與處理對策
1.獲利分析。 2.償債分析。 3.安全分析。 4.活動分析。 5.成長分析。
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- 競爭力分析與處理對策
1.營業力分析。 2.生產力分析。 3.資金力分析。
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- 如何擬定部門績效，使其與公司財務利潤一致。
- 各部門降低成本的工具。
師資介紹
講師介紹：
1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
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