課程日期：114年 11/8+11/15(六)，共兩天。

壹、建設/營建公司的組織與管理

　　一、建築「專業經理人」概念(責任與職務)。

　　二、建設/營建公司的組織與經營。

　　三、建案三要素的內容與管理。

　　四、危老與都市更新重建成功三大主軸。

　　五、建設業/營建業相關管理法規，全案管理定義。

貳、危老與都市更新重建案→「開發、整合」實務

　　一、危老重建與都市更新→整合開發作業流程與步驟。

　　二、更新單元資金需求調查、房地產權調查與法規分析。

　　三、基地環境調查、施工動線履勘、工法分析與成本初估。

　　四、建案投資利潤分析(坪效、共同負擔初估)。

　　五、市場調查、產品定位與初步規劃。

　　六、專案工作計劃與目標的擬定→營運策略與計畫。

叁、危老與都市更新重建案→「經營與管理」實務

　　一、建立專案管理團隊

　　二、一般建案與危老、都更重建專案→分析建案重建法規

　　三、危老重建與都市更新→重建契約→合建、委建。

　　四、都市更新→重建型式→協議合建、全案管理、自主更新

　　五、建案→「協議合建」、「權利變換」、「分配選屋」實務

　　六、擬定重建專案時程、成本、品質初步預定計劃。

　　七、擬定危老與都市更新資金籌措、財務計畫、資金流量等

肆、危老與都市更新重建案→「興建與控管」實務

　　一、訂定重建專案時程、成本、品質細部執行計劃。

　　二、採購發包計劃與招、開、決標程序、文件與流程。

　　三、合建、委建、全案管理、專業合約與工程承攬合約之管理。

　　四、(CM)營建管理與(CPM)營建工程管理之內容與目標擬定。

　　五、合約的履行/執行與控管(目標的擬定、追蹤、考核) 。

　　六、建案完工/驗收/結算/移交/保固等、成果報核與結案。

伍、案件開發整合實務

　　一、都更危老前期開發整合實務。

　　二、融資與信託規劃實務。

　　三、更新會成立後選商機制。

　　四、更新會財務規劃管理。

　　五、信託管理與續建機制。

　　六、都更危老程序與文件。

　　七、重建計劃核定後的建築經理工作。

　　八、地政士參與都更危老開發整合優勢與執行方式。

　　九、房仲夥伴參與都更危老開發整合優勢與執行方式。

　　十、都更危老全案管理合約解析

●授予證明：講習期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發給「危老重建與都市更新作業實務-經理人須掌握的經營管理流程」結訓證明。