■本課程透過常見的倉儲管理十大議題解析,適時使用相關工具輔助,加強員工觀念與執行能力,協助參訓者有效解決實際問題,進而提高公司營運。
φ議題一:存貨品項變的更複雜,該怎麼管?
1.1 基礎分類:存貨 ABC 管理
1.2 靜態分類:依存貨型式
1.3 動態分類:依存貨變動趨勢
φ議題二:倉庫儲位不集中於同一處,該怎麼管?
2.1 建立倉庫專屬的組織圖
2.2 如何擬訂工作說明書
2.3 識別系統的一致化
φ議題三:倉庫工作變的很瑣碎,該怎麼管?
3.1 走動管理 (Walk Around Mgmt.)
3.2 目視管理 (Visual Mgmt.)
3.3 數字管理 (Digital Mgmt.)
3.4 例外管理 (Exceptional Mgmt.)
φ議題四:客戶絕不允許存貨過期,該怎麼管?
4.1 料架利用率 vs. 存貨可用性
4.2 如何將 FIFO 精神整合於 SOP
4.3 愚巧法的運用
φ議題五:老闆不能接受帳物不符,該怎麼管?
5.1 造成帳物不一致的原因
5.2 落實料帳相符的具體做法
5.3 倉庫管理系統 (WMS) 導入
φ議題六:倉庫運作時間越來越長,該怎麼管?
6.1 每日工作會議的重要性
6.2 依任務內容指派工作小組
6.3 落實交叉檢核機制
φ議題七:出貨領料需求越來越急,該怎麼管?
7.1 倉庫空間的量化決策
7.2 結構化儲位編碼原則
7.3 蜂巢式儲位設計
φ議題八:存貨價值越來越高,該怎麼管?
8.1 定期盤點 vs. 循環盤點
8.2 如何有效執行盤點任務
8.3 盤點結果的整理與分析
φ議題九:倉庫看起來又髒又亂,該怎麼管?
9.1 5S 現場整理整頓實務
9.2 輔助工具的製作與運用
9.3 5S 評核與獎懲方法
φ議題十:倉庫似乎越來越危險,該怎麼管?
10.1 關於倉庫的安全議題
10.2 關於倉庫的衛生議題
10.3 關於倉庫的健康議題
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