透析財務報表進行經營決策與管理－掌握營運與獲利狀況
開課日期 | |
2026-07-07 |
課程費用 | |
6400 |
開課地點 | |
台北市萬華區台北市中華路一段七十四號六樓 |
| 適合職務 | |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-07-07
學習時程
14小時
上課時間
週二
上課時段
上午,下午
適用對象
企業功能主管人員、中小企業主與總經理特助、會計相關部門從業人員、對財務決策評估與分析管理有興趣者
課程特色
企業主、企業各功能主管、財會從業人員、相關興趣者在企業拓展、職場打拼上更具競爭力。
掌握企業營運決策評估、績效分析管理的具體事項與實務做法。
財會人員跳脫在既有模式架構下對經營管理資訊應有的觀念做法。
完整企業財務的經營決策評估暨分析管理專業培訓。
詳細內容
上課時間：115年7月7日週二和7月14日週二上午9：30－下午5：30，共計14小時
一、透析財務報表與掌握經營關鍵資訊
1.財務報表具體性、完整性的傳遞什麼經營訊息?
2.如何掌握資產負債表呈現的財務狀況資訊?
3.現金流量表呈現的變化與資產負債表是如何呼應?
4.損益表要如何解讀賺錢或賠錢？
二、營運目標的設定與經營決策
1.如何從財務報表設定企業營運共同最高指標？
2.財報表中那些是「經營決策」及「管理效率」的區塊?
三、投資資金運作與決策方針
1.如何從財報數據「決策」採取借款方式或股東增資方式籌措資金？
2.如何「決策」區分是借貸長期借款還是短期借款?
3.如何「決策」營運資金應該維持如何的水準?
4.如何從財報「決策」出衡量投資績效的標準。
四、股利與資本規劃
1.股利分配如何配合財報數據的變化做為「決策」依據？
2.為何會有先增資後減資、先減資後增資的「決策」?
3.庫藏股購置的「決策」如何影響財務報表的權益?
五、從財務數據進行營運決策
1.如何從財報「決策」出該呈現財務與營運槓桿度的水準高低。
2.如何做損益表收入的分析以供銷售「決策」的參考運用。
3.怎樣「決策」出生產線上直接人工應有的配置程度?
六、從財務數據確認管理指標
1.資產負債表各科目餘額變化幅度是否為合理的「管理」指標?
2.資產負債表、損益表相互間應有的「管理」指標為何?
七、從財務數據進行控制與管理
1.營運資金如何效率的「管理」以及降低資金需求?
2.財會損益表適合運用在企業「管理」目的使用嗎?應該如何調整呈現?
3.損益表變動項目之商品、原物料、變動費用如何效率「管理」?
4.損益表固定項目之製造費用、銷售、管理費用如何效率「管理」?
5.如何調整運用損益兩平工具在製造業損益產出的預估「管理」上?
八、財務數字正常的誤解與風險
1.為何損益及收入收款正常卻還需要拖延客戶貨款的情形?
2.財報數字與財務比例看似合理，為何仍可能馬上周轉不靈?
Q&A
師資介紹
彭浩忠 老師
現任：
敏揚企管公司/敏揚事務所/飛馬士企業執行長、勤業(Deloitte)會計師事務所講師、中華工商研究院助理教授、中國生產力中心…….等教學訓練機構、訓練中心、管顧公司.........講師顧問
經歷：
- 鴻海科技集團全球營運資訊整合分析暨全面預算顧問
- 竑騰半導體設備製造商預算分析顧問
- 大鼎餐飲連鎖集團顧問
- 奇妮連鎖企業營運顧問
- 深圳威制拉鍊傳產製造企業營業顧問
- 上市公司南僑集團總管理處經理
- 台灣通用磨坊跨國外商公司財務長&營運長
- 曾駐外東南亞泰南僑公司總經理特別助理
備註
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
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