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課程資訊
開課日期
2025-05-08
學習時程
12小時
上課時間
週四,週五
上課時段
上午,下午
適用對象
1.工業智慧製造之中小企業轉型需求從業人士。
2.企業經營之策略經理人及高階幕僚單位進行新事業開發及轉型佈局。
3.具工業4.0自動化、智慧化技術及專利導入需求之產品開發工程師、主管。
4.智慧製造的專利及技術之商業開展相關專業人士，如：產品工程師、品保、行銷企劃、法務、經營管理。
課程特色
1.建立學員對於市場及技術延伸之商業開發之基本知識。
2.以小組模擬專案團隊的實務演練進行(主題:智慧製造) 。
3.智慧製造及技術之市場規劃流程(Market Planning Process)架構簡介。
4.策略規劃工具(如SWOT分析/PEST分析/SPAN工具/FAN工具等) 。
5.以智慧製造相關主題之概念設計階段: case study。
6.價值網模式及商業價值圖驗證流程。
2.以小組模擬專案團隊的實務演練進行(主題:智慧製造) 。
3.智慧製造及技術之市場規劃流程(Market Planning Process)架構簡介。
4.策略規劃工具(如SWOT分析/PEST分析/SPAN工具/FAN工具等) 。
5.以智慧製造相關主題之概念設計階段: case study。
6.價值網模式及商業價值圖驗證流程。
詳細內容
課程目標
- 以智慧製造的市場及技術角度，延伸至商品化及市場化所需實務方法。
- 針對智慧製造的市場面，進行市場分析，透過一連串的市場調查後，利用蒐集來的數據進行觀察、分析及判斷，瞭解目前的產業狀況、最適合企業的切入點及未來的趨勢走向。
- 針對智慧製造的產品面，進行成本剖析，定價策略，以及商業開發，根據市場區隔和客戶旅途痛點，透過策略合作、產品開發及業務開發等方式，分析出創新的產品及服務。
- 針對智慧製造的業務及行銷面，進行行銷策略組合及價值網模式，解釋商業活動參與者之間的關係，並進行智慧製造技術行銷及落地實用。
課程大綱
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【課程綱要】 |
【課程內容】 |
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智慧製造產品開發第一部曲－ 市場分析 |
1-1產業及市場收集實務方法 1-2 客戶旅途痛點方法 1-3 市場區隔及吸引點提供之方法 1-4 情境模擬之實務演練 |
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智慧製造產品開發第二部曲－ 開發評估 |
2-1 智慧製造之產品開發概論 2-2 2-3 工業產品開發之應用案例 2-4 情境模擬之實務演練 |
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智慧製造產品開發第三部曲－ 策略規劃 |
3-1產品之顧客價值主張概論 3-2 行銷策略組合及價值網模式方法 3-3產品定價策略 3-4 情境模擬之實務演練 |
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智慧製造產品開發第四部曲－ 商業模式 |
4-1技術及專利之商業模式概論 4-2產品之商業模式方法 4-3情境模擬之實務演練 |
開課資訊
- 上課方式：中科_工商服務大樓4樓或9樓教室 (台中市大雅區中科路6號)
- 舉辦日期：114年05月08日~05月09日 (週四~五)
- 舉辦時間：09:30~16:30，每天6小時，共計12hrs
- 培訓證書授予：-研習期滿，出席率超過80%(含)以上，且經實務討論者，即可獲得工研院培訓證書。
師資介紹
蕭老師
-經歷：
國立清華大學動力機械所博士後研究。
科新企管-執行總監、工研院 產科國際所 專案經理。
-專長：
智機/生技/光電/電子製造及技術新創及轉型思維、企業轉型(含永續淨零)和市場規劃策略。
備註
**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加
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