培育部屬成長的教練領導力

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培育部屬成長的教練領導力

開課日期 \|	2025-09-03
課程費用 \|	3700
開課地點 \|	台灣文創中心松江二館（台北市中山區松江路131號2樓）

課程資訊

適用對象

課程特色

詳細內容

師資介紹

我對本課程有興趣

課程資訊

開課日期

2025-09-03

學習時程

6小時

上課時間

週三

上課時段

上午,下午

適用對象

一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人

課程特色

《財富》在CNN money有一個訪談節目叫《最好的建議》，請全球的各界名人談他們至今所收到的最好的建議，訪問當時Google的董事長兼CEO─54歲的艾瑞克‧史密斯，他說：「人人都需要一個教練。」而他之所以這樣說，是因為這句話就是他獲得最好的一個建議，來自約翰‧杜爾（KPCB風險投資公司的合夥人和Google公司的董事，全世界最具傳奇色彩的風險投資家之一）。許多主管乍聽之下會問：「我有很豐富的經驗，我不需要幫助，我在這方面是最強的，教練能給我什麼建議？」但是，「給建議」不是教練做的事，教練也不會比你的專業更強，但是教練卻能讓你一直超越自己，變得更強。

如果把企業當成一個球隊經營，誰能夠鍛鍊每個人的能力，把每個人放在最適合的位置上打出最好成績？就是主管！成為教練型主管，擁有一個會贏球的團隊，正是能夠讓企業變革轉型、應對大局的新興競爭力。

詳細內容

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

課程大綱

一、主管與教練領導力

1、主管心思維：職責，使命，價值

2、何謂『教練』：教練的緣起與定義

3、何謂『教練式領導』：教練式的領導培育特色

二、成長教練模型

1、Ｇ：說明願景與目標、期望與渴望

2、Ｒ：釐清事實與區隔假設、探索問題本質

3、Ｏ：找出問題困境的亮點，擴想可能的解徑

4、Ｗ：行動目標設定、加強承諾

三、教練式培育關鍵技巧

1、建立信任

2、同理傾聽

3、引導詢問

4、具體回饋

四、掌握成員成長需求步驟：

1、教練式面談流程

2、如何克服各種可能的抗拒

3、如何建立持續的評估循環

五、實務案例演練

1、面談實務演練

2、個人發展計畫實作

師資介紹

■ 講師：林祖威老師

■ 現任：

台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長

台灣行動學習協會(WIAL)理事

■ 經歷：

普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理

國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證

美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士

■ 專長：

教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、

教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、

團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練Ｚ

備註

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！