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課程資訊
開課日期
隨時開課
學習時程
6小時
上課時間
不拘
上課時段
不拘
適用對象
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
課程特色
疫情讓全球生活型態帶來了急遽的改變，也影響企業、團隊及組織成員的溝通與協作方式。遠端團隊管理比起以往的傳統區域管理，在心態盤整、科技工具的使用，以及如何連結人心上，都需要更多且不同的領導統御能力。身為遠端管理者，也需要規劃應對策略、增強遠端敏捷管理的要項，例如目標設定、績效評量、一對一會議、團體會議及激勵人心能量等等，遠端團隊的工作模式，已經不是過去可有可無的選項，而是現今每個管理者必須學習面對的重要課題！身為團隊管理者的您，準備好了嗎？
在本堂課程，將帶領您從遠端領導觀念開始改變，學會樹立遠端團隊文化，藉由明確的溝通、透明化任務執行及運用有效的領導原則，共同達成組織績效目標；並讓您在達成目標的同時，也能透過適時的教練回饋與人際互動安排，贏得部屬的認同與支持！
在本堂課程，將帶領您從遠端領導觀念開始改變，學會樹立遠端團隊文化，藉由明確的溝通、透明化任務執行及運用有效的領導原則，共同達成組織績效目標；並讓您在達成目標的同時，也能透過適時的教練回饋與人際互動安排，贏得部屬的認同與支持！
詳細內容
★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）
★每月皆於 7日、17日、27日 開課，每月共３梯次！
詳情歡迎參閱→【線上 online】遠端—高績效敏捷領導力
★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）
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課程大綱 |
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一、領導觀念篇 1、遠端工作團隊的挑戰與必備的認知 •績效成果面 •人際感受面 •管理執行面 •員工心態面 •主管作為面 2、如何樹立遠端團隊文化 •領導者的價值信念 •以協助而非約束 •多尋求意見回饋 •設立工作界線 二、績效達成篇 1、明確溝通雙方期待 •居家工作的期望說明 •設立遠端績效目標 •考核衡量的標準及共識 2、讓任務執行狀態透明化與具體化 •建立任務與進度看板 •訂立共同行事曆 •規劃線上會議行程 3、有效遠端領導的關鍵及原則 •關注人心與能量 •建立人際日常連結 •尊重個人需求 •建立團體合作協議 三、如何提升遠端員工工作能力 1、進行遠端回饋與教練 •給予回饋 •認可肯定 •取得回饋 •計畫發展 2、如何激發團隊動能 •經常狀態check-in •定時線上聚會分享 •鼓勵能量激發活動 |
師資介紹
■ 講師：林祖威 老師
■ 現任 ：
台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長
台灣行動學習協會(WIAL)理事
■ 經歷 ：
普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理
國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證
美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士
■ 專長 ：
教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、
教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、
團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練
備註
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課前郵寄交予學員。
◎課程內容協會保留更動之權利！
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◎如學員人在國外，講義必須寄至台灣以外的國家或地區，須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束，本會可先提供結業證書，另必須回台灣現場考試通過，本會將提供證照。
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◎如遇例假日，開通播放起迄日順延至上班日！
◎凡參加過本認證班的學員，可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，可以單堂 1,000 元的優惠價格複習（限兩單元）！
◎凡參加過單天線上課程之學員，可選擇相關主題認證系列課程上課，並得以折價1,000元優惠！
◎課程影音內容即為本課程之完整教材，紙本講義為輔助學習之參考工具，請學員善加運用。
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