進修課程
Advancde Studies
資遣及解雇員工與離職管理實務-妥善合法執行以避免負面效應風險
課程總時數
6小時
課程費用
3500
上課時間
週一 / 上午,下午
開課日期
2024-10-21
◆前言：如何合法、和平的解雇（包括經濟性及懲罰性解雇）員工，除消極面可避免公司遭受法律風險，積極面更可營造公司形象、精算人力資源成本；另人力資源管理從源頭招聘管理更應延伸至離職後管理，讓離職員工的價值可能不是負債而是資產。
◆課程效益：本課程兼顧法律面及實務面，讓學員能熟悉裁員（包括經濟性資遣及懲罰性解雇）員工的操作技巧，俾讓離職員工能好聚好散、在職員工能軍心安定及主管機關無法找碴。另西方國家對於離職後管理非常重視，甚至有『舊員工關係主管』的設置，喬治克魯尼主演的 Up in the air 電影更完美的演繹了『離職管理』在人資管理的重要性，本課程也將對離職管理以及相關議題（服務期與競業禁止等）作相關說明，讓學員瞭解離職管理在整體人資管理環節與日遽增的重要性。
◆課程效益：本課程兼顧法律面及實務面，讓學員能熟悉裁員（包括經濟性資遣及懲罰性解雇）員工的操作技巧，俾讓離職員工能好聚好散、在職員工能軍心安定及主管機關無法找碴。另西方國家對於離職後管理非常重視，甚至有『舊員工關係主管』的設置，喬治克魯尼主演的 Up in the air 電影更完美的演繹了『離職管理』在人資管理的重要性，本課程也將對離職管理以及相關議題（服務期與競業禁止等）作相關說明，讓學員瞭解離職管理在整體人資管理環節與日遽增的重要性。
上課地點
台北市萬華區中華路一段74號6樓
一、 資遣員工的合法事由與實務
（一）歇業或轉讓時
（二）虧損或業務緊縮時
（三）不可抗力暫停工作在一個月以上時
（四）業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時
（五）勞工對於所擔任之工作確不能勝任時
二、以『確不能勝任工作』為資遣事由的操作實務
（一）資遣最後手段性的意義
（二）主觀抑或客觀不能勝任
（三）績效改善計畫、調職、再培訓等安置改進措施
（四）資遣同意書的替代性
三、資遣作業流程
（一）資遣預告
（二）資遣通報
（三）薪資、資遣費等結算
（四）核發『非自願離職證明』的注意事項
四、常見類資遣相關問題
（一）使留職停薪勞工無法復職時法定事由
（二）職災員工的資遣問題
（三）雇主資遣勞工時，如勞工已符合退休要件，應發給資遣費或退休金?
五、懲罰性解雇員工的合法事由與實務
（一）於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者
（二）對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者
（三）受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金者
（四）違反勞動契約或工作規則，情節重大者
（五）故意損耗機器、工具、原料、產品，或其他雇主所有物品或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密，致雇主受有損害者
（六）無正當理由繼續曠工3日，或一個月內曠工達6日者
六、大量解雇員工的程序
（一）大量解雇的定義
（二）大量解雇勞工時雇主的通知義務
（三）解僱計畫書之通報對象
（四）解僱計畫書之通報內容
（五）大量解雇勞工時雇主注意事項
（六）勞工預警通報權
七、違法資遣或解雇的可能法律後果
（一）勞資爭議處理的管道
（二）違法資遣或解雇雇主可能受到的行政處罰
（三）違法資遣或解雇時勞工可請求的權利
八、離職管理
（一）離職面談與重要性
（二）慰留與轉崗等權變措施
（三）離職員工關係維繫
（四）服務期檢視
（五）競業禁止
（六）保密義務
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「資遣及解雇員工與離職管理實務-妥善合法執行以避免負面效應風險」結業證明。
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