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課程資訊
開課日期
2025-08-26
學習時程
6小時
上課時間
週二
上課時段
上午,下午
適用對象
中階主管、基層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者
課程特色
升遷當上主管，達到自己職涯的另一高峰時，是否滿懷抱負，想要一展專長，但卻好像每天被時間追著跑，常面臨無法發揮專長的窘境？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予主管的任務目標？如何做計劃給團隊明確的方向與指示，如何做好員工管理，才能讓整個團隊或部門運作順暢？這些問題是否時常縈繞在您內心，時常困擾著您？。
晉升主管新挑戰，必須學會管理四關鍵：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理，每一項關鍵管理，將教導最適用的管理工具、原則或方法，12種管理工具一次學會，只要日後多加應用，管理工作必能得心應手。
※課程目的：
1.了解時間管理的重要性，要在重要的時間點抓住機會，將目前的工作區分輕重緩急及價值性
永遠做對自己來說最重要的要事。
2.學習確定目標、分解目標及細化目標，做好目標設定，是指引自己及團隊努力的方向
在目標的指引下，才能統一團隊的思想和行動，達成組織賦予的任務。
3.學習如何將目標透過計畫管理，落實PDCA工作循環及標準化管理，組織有效的管理計畫。
4.學習針對不同員工做分類，領導根據意願與能力
對員工採情境領導模式，針對需求做激勵，並做好關鍵員工管理
晉升主管新挑戰，必須學會管理四關鍵：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理，每一項關鍵管理，將教導最適用的管理工具、原則或方法，12種管理工具一次學會，只要日後多加應用，管理工作必能得心應手。
※課程目的：
1.了解時間管理的重要性，要在重要的時間點抓住機會，將目前的工作區分輕重緩急及價值性
永遠做對自己來說最重要的要事。
2.學習確定目標、分解目標及細化目標，做好目標設定，是指引自己及團隊努力的方向
在目標的指引下，才能統一團隊的思想和行動，達成組織賦予的任務。
3.學習如何將目標透過計畫管理，落實PDCA工作循環及標準化管理，組織有效的管理計畫。
4.學習針對不同員工做分類，領導根據意願與能力
對員工採情境領導模式，針對需求做激勵，並做好關鍵員工管理
詳細內容
一、時間管理
1.規劃時間：四象限原理
2.分配時間：80／20法則
3.使用時間：ABC控制法
1.規劃時間：四象限原理
2.分配時間：80／20法則
3.使用時間：ABC控制法
二、目標管理
1.確定目標：SMART原則
2.分解目標：目標系統法
3.細化目標：6W3H分析法
1.確定目標：SMART原則
2.分解目標：目標系統法
3.細化目標：6W3H分析法
三、計畫管理
1.實施計畫：PDCA工作循環
2.落實日常運作：標準化管理
3.組織管理計畫：有效計畫法
1.實施計畫：PDCA工作循環
2.落實日常運作：標準化管理
3.組織管理計畫：有效計畫法
四、員工管理
1.員工分類領導：情境領導模式
2.針對性激勵：人類需求五層次
3.管理關鍵員工：五字訣四要點
1.員工分類領導：情境領導模式
2.針對性激勵：人類需求五層次
3.管理關鍵員工：五字訣四要點
師資介紹
吳美娥 助理教授
【現任】
1. 傳智管理顧問公司 執行長
2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)
【重要經歷】
1. 財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2. 禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3. 三之三國際教育集團上海總部 人資長
4. 禾杏生物科技股份有限公司 人資協理
5. 凱斯教育機構 總部人資長
6. 富裕傳承資產管理/大成餐飲 經營管理顧問
備註
課程詳情及報名請點以下連結
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■注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一退訓者，不退費
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