關鍵成果是一種量化,用以量測目標的達成狀況,OKR的實施對員工的素質要求更高!企業在追求目標達成的過程中,該如何確保每個人都朝同樣的方向前進?OKR管理是您必修的一門課題,將促使全體員工朝同一個目標努力,讓企業穩定成長。
本課程邀請到對OKR導入具有豐富實戰經驗的OKR專家 蘭堉生老師,將快速提供您掌握OKR的重要精髓與操作重點,同時說明如何推動與設定OKR、如何實施OKR來提升企業目標管理能力以達成企業預期成長績效;課程內也會解析企業實戰導入OKR成功案例、同時教導企業如何運用實作技巧與操作方法,並獨家提供如何運用平衡計分卡聚焦OKR的關鍵目標,協助組織達成績效目標!
建議對象 |
一、中高階主管 二、企業HR對OKR導入有興趣者 三、從事人力資源有三年以上實務經驗者 |
第一週 OKR的觀念與解惑 |
■ 講師:協會講師群 |
一、OKR的目標與關鍵成果 二、設定OKR“一點就通” 三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導 四、OKR究竟與KPI有何異同? 五、OKR與組織變革與成敗關鍵 六、OKR與組織整體經營目標 七、OKR的縱向Top-Down vs. Bottom-Up雙向展開 八、OKR與部門工作目標 九、OKR的橫向聯結與溝通協調 十、OKR與團隊及個人目標 十一、OKR設定實務演練 十二、實務問題討論 |
第二週 OKR的實作 |
■ 講師:協會講師群 |
一、OKR與企業使命及願景 二、OKR與企業發展策略及方向 三、OKR對外部環境因素主動適應與及時調整 四、OKR與內部各項資源的整合與運用 五、OKR的PDCA 六、OKR的溝通協調 七、OKR的檢討機制 八、OKR的落實與執行力 九、OKR與持續性績效管理 十、OKR的精髓之一CFR 十一、OKR實務問題討論與演練 |
第三週 協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC) |
■ 講師:協會講師群 |
一、平衡計分卡對企業經營績效的省思 二、平衡計分卡的核心:策略與願景 三、平衡計分卡與四大構面 四、平衡計分卡的十字箴言 五、平衡計分卡與財務構面 六、平衡計分卡與顧客構面 七、平衡計分卡與內部流程構面 八、平衡計分卡與員工學習成長構面 九、平衡計分卡與策略重點 十、平衡計分卡與策略地圖 十一、平衡計分卡與KPI 十二、平衡計分卡與策略地圖演練 十三、平衡計分卡對OKR的深度啟發 十四、如何從平衡計分卡中尋求OKR的成功之道 十五、演練與討論 |
第四週 OKR企業實務案例解析 |
■ 講師:協會講師群 |
《企業實務案例解析》 一、個案企業背景分析 二、OKR實施程序 三、OKR個案分析與討論 四、他山之石與個案建議 五、演練與討論 |
第五週 簡報實戰演練 |
■ 講師:協會講師群 |
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