課程單元

課程大綱

一. 廠長的10大職責

1.對人.對事.對物.對時.對地之職責
2.提升.凝聚.穩定與進步

二.廠長如何提升10大能力來扛下這10大職責?

(一) 掌握大環境的能力
1.了解技術與管理之變遷，抓住時代的脈動
2.SA(內外部策略分析)之理論與實戰

(二) 計畫與協調的能力
1.兼顧生產與銷售部門之需求，化解衝突為合作
2.PM(生產管理)之理論與實戰

(三) 做好產品品質的能力
1.全面及全製程品質管制，做出最適品質
2.QM(品質管理)之理論與實戰

(四) 提升生產效率的能力
1.不斷進行工作改善，提升長短期生產效率
2.IE(工業工程管理)之理論與實戰

(五) 5S與環境管理的能力
1.向日本學習整理整頓，為工廠管理扎穩馬步
2.5S(環境管理)之理論與實戰

(六) 打贏成本戰爭的能力
1.降低有形及無形成本，以豐田TPS為師
2.CM(成本管理)之理論與實戰

(七) 重點管理的能力
1.柏拉圖與80/20原則之應用，把資源用在刀口上
2.ABC(重點管理)之理論與實戰

(八) 團隊合作與執行的能力
1.團隊之塑造.融合，以堅強的執行力確保任務達成.
2.TM(團隊管理)之理論與實戰

(九) 人員激勵與領導的能力
1.台灣員工與大陸員工的不同帶法
2.LM(領導統馭)之理論與實戰

(十) 兼顧工作.生活與健康的能力
1. 工作成長與生活成長之平衡
2. TM(綜合管理)之理論與實戰

★ 案例分析與分組討論