進修課程
Advancde Studies
★管理工程師四大關鍵技能實務系列【工研院】
課程總時數
28
課程費用
電洽
上課時間
週三 / 上午,下午
開課日期
2024-05-15
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力、企劃力、執行力,管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練。
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力、企劃力、執行力,管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練。
上課地點
台中市大雅區中科路6號(中科管理局_工商服務大樓4樓或9樓教室)
《系列課程一: 系統化問題分析與解決》
主題 |
重點內容 |
進行方式 |
問題分析概念與態度
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邏輯思考之
主要架構 |
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協助分析的
工具 |
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《系列課程二: 創新型產品開發與管理》
主題 |
課程內容 |
學習成效 |
體驗活動
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討論 |
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討論 |
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演練
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《系列課程三: 研發專案規劃與執行》
主題 |
重點內容 |
說明 |
研發專案週期體驗活動
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研發管理策略
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專案管理的架構
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週期 |
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設定研發目標與發展研發範疇
|
展開 |
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專案控制技巧
|
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|
專案管理表單解析
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