主題

重點內容

進行方式

• 慣性的思考與系統化邏輯思考
• 定義問題

• 問題構成要件
• 問題的類型：CAE法

• 問題分析的態度

• 面對問題的態度
• 群體決策流程

• 情境體驗練習
• 講授法
• 分組演練+圖片分析

  主要架構

•  系統化問題與決策分析架構

• 系統化問題架構說明
• 練習：邏輯思考架構案例

• 8D步驟

• 問題分析週期練習
• 練習：辨識團隊問題分析週期

• 講授法
• 分組演練

  工具

• 5W1H分析技巧
• is /is not 分析技巧
• 5W技巧
• KJ法
• 七種企業常用驗證手法
• 釐清問題分析工具
• 要因分析技巧
• 方案設計與決策流程
• 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA
• 要因導向方案設計
• 層級化導向方案設計
• 方案矩陣分析
• 產品功能主張分析
• 練習：企業案例實作
• 工具差異與適用範疇

• 講授法
• 分組演練
• 工具表單練習

主題

課程內容

學習成效

• 產品企劃的故事

• 講師講授

• 創新思維的商品化概念

• 價值創造概念
• 顧客價值類型
• 研發設計的初始創新思維

• 講師講授

• 開放式創新研發管理精神與架構

• 研發類型
• 感性工學與規格書
• 可回饋的產品開發流程
• 研發專案管理架構 NPDS
• Stage Gate Control概念
• 適合台灣製造業的設計流程
• 工研院案例
• 企業創新提案機制

• 講師講授
• 案例Q&A

    討論

• 核心技術與價值創造

• 價值的概念
• 技術的發展週期
• 產品生命週期
• 產品週期類別
• 價值創造策略
• 價值創造策略企業案例

• 講師講授
• 案例Q&A

討論

• 商品企劃與研發目標

• 商品企劃的目的
• 新產品開發策略
• 初始構想方法
• 創新思考方法限制與適用範疇
• 產業資料收集範疇確認
• 初始構想篩選機制
• 專利基本概念 

• 講師講授
• 案例Q&A

演練

• 分組練習

主題

重點內容

說明

•   以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係，體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

• 暖身與建立共鳴 

• 研發管理策略
• 研發專案管理架構 NPDS
• 工研院研發管理經驗分享
• 研發管理流程與專案化的優勢

• 講師講授

• 專案的定義
• 專案管理週期與研發專案管理

週期

• 講師講授
• 案例分析

• 專案目標設定與合理化
• 目標設定之SMART原則
• 研發範疇發展之創新架構
• 工作分解結構的目的與益處
• 工作分解結構製作技巧
• 範例：新產品開發檢核表
• 個案演練—研發設計工作項目

展開

• 講師講授
• 小組練習

• 專案人力資源架構
• 專案權責分配表
• 評估專案資源限制的合理性
• Gantt 技巧
• 資源平滑觀念與實施
• 關鍵路徑技巧
• 專案成本誤差的原因
• 專案成本控管技巧
• 風險管理精神與管控的落實技巧
• 結案流程與驗收技巧

• 講師講授
• 案例分析

• 管理表單的管理意涵
• 演練：表單設計

• 講師講授
• 案例分析