一、產品生產的流程

1. 產品生產量與原物料需求量的產銷協調

2. 請購與採購的最佳訂購量

3. 倉庫入庫與生產領料出庫的ERP控管

4. 國稅局成本查核對領料的控管

5. 生產直接人工的控管與管理目標

6. 製造費用的累計與控管

二、產品生產成本的累計結算

1. BOM表應注意的事項

2. 製成產出成本的累計移轉應有的計算

3. 原物料成本的計算累計

4. 產品人工成本的計算累計

5. 製造費用的分攤計算

6. 產品的約當產量與共同成本分攤

7. 產品的重工計算

8. 成本計算的分錄

三、在製品存貨管理的死角

1. 領料與發料最小批量的作業

2. 組裝領料與發料不成套的作業

3. 生產作業中等待重工的作業

4. 在製品等待再進一步的加工

四、存貨的後續評價與完整的銷貨成本

1. 勞務的存貨

2. 存貨後續評價損失與回升利益

3. 固定費用的分攤方法

4. 製造費用多少分攤的處理

5. 銷貨成本除銷貨外的項目內容

五、成本的分析管理

1. 變動與固定都是二個面向的分析掌握

2. 銷貨毛利率的分析

3. 原物料與直接人工的量價差分析

4. 製造費用量價差異的責任歸屬

5. 管理五力中產品力與研發技術力的分析

6. 稽核在成本差異分析中應有的角色與做法

六、Q&A