1.過去時間研究之技術 ─ 馬錶時間研究、工作抽查、MTM
2.現在時間研究之技術 ─ 影片分析
3.標準工時之定義、內容
4.標準工時如何計算
5.各種作業型態的標準時間
6.現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
7.標準工時(Standard hour)有那些功能 ?
(1). 建立生產途程 (Routing)
(2). 產能規劃 (Capacity Planning)
(3). 生產排程 (Production Schedule) 用
(4). 建立直接成本à標準成本à接單報價
(5). 生產效率 (Production Efficiency) 生產效率獎金
(6). 物料需求規劃 (MRP; Materials Requirement Planning) Lead time offset
8.MRP lead time offset 的功能
9.生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異
(1). 標準途程 (Standard routing) 及替代途程 (Alternative routing)
10.產能分類、衡量
11.影響產能之因素
12.產能需求之基本問題(產能策略)
(1). 超前策略 (擴張策略)
(2). 落後策略 (觀望策略)
(3). 中庸策略 (平均產能策略)
13.產能規劃所考慮之因素
14.產能規劃之步驟
15.產能方案評估之技術 (外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠)
16.產能計算邏輯
17.產能負荷分析
18.產能需求規劃(CRP; Capacity Requirement Planning) 報表
19.實例演練‧結論及綜合研討
●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務班」結業證明。
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2024-06-05社團法人台灣關懷輔導弱勢職能發展協會
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2024-06-05社團法人台灣關懷輔導弱勢職能發展協會
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2024-06-01中國文化大學推廣教育部
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2024-07-07中國文化大學推廣教育部
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2024-07-13中國文化大學推廣教育部