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課程資訊
開課日期
2025-05-07
學習時程
6小時
上課時間
週三
上課時段
上午,下午
適用對象
採購、研發、物管、生管、品管、會計、稽核等相關部門人員
課程特色
採購單位身為公司支出的把關者，有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值，透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行，將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境，供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱，評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功，配置適當的供應商定位及關係管理，有助公司建立成功基石，立於市場不敗。
詳細內容
一.採購之任務與目標
1.企業賦予採購之任務
2.採購人員的工作目標
3.採購對組織之貢獻
二.策略性的採購計劃
1.採購策略與組織策略整合
2.現有及未來市場需求的滿足計劃
3.自製V.S.與外購評估
三.例行性的採購作業計劃
1.12道例行採購作業流程
2.預測、預算、人員管理、績效管理
3.計劃執行要訣與技巧
四.供應商管理基本概念
1.供應商管理循環圖
2.潛在供應商開發來源管道
五.供應商評選流程與要點
1.評選人員與項目擇定
2.現場考察技巧與評比
六.供應商績效評估與改善
1.評估要項及方法
2.評估結果的應用之道
七.供應商關係管理
1.打造正向關係之道
2.策略性之關係經營
八.實務案例研討
師資介紹
吳淑惠 老師
現任：生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會理事。 (具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容)師資簡介：
經 歷：美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理、永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員、榮成紙業股份有限公司/採購專員。
備註
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
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