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課程資訊
開課日期
2025-07-14
學習時程
7小時
上課時間
週一
上課時段
上午,下午
適用對象
人資部 管理部 對本課程有興趣者
課程特色
◆不論您是公司管理者或是人資人員，是否常遇到令人頭痛的管理員工問題?本課程利用實務案例出發，按法令規定，協助參訓者能清楚了解規定是甚麼！
◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物，人的個性百百種，用同一種管理方式不見得適用於所有人，本次講座利用八個案例深入說明人資或是公司管理者常見的管人問題(工作規則、勞動契約、營業秘密、競業禁止、工時、薪資調整、職災、解僱等)，用法令規定角度切入，告訴您法令規定是甚麼，協助企業觀念釐清，避免遺漏造成營運損失及商譽毀損。
◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物，人的個性百百種，用同一種管理方式不見得適用於所有人，本次講座利用八個案例深入說明人資或是公司管理者常見的管人問題(工作規則、勞動契約、營業秘密、競業禁止、工時、薪資調整、職災、解僱等)，用法令規定角度切入，告訴您法令規定是甚麼，協助企業觀念釐清，避免遺漏造成營運損失及商譽毀損。
詳細內容
案例1:工作規則與勞動契約
-工作規則與勞動契約設計需注意有哪些?
-從招募到離汰中找出重點議題，列入契約找回業主管理權
案例2:勞動關係確認
-如何確認委任及承攬? 定期與不定期如何確定?
-人事資料表設計遺漏與招募面談不慎，造成企業資遣費損失有多大?
-當工讀生部份工時與派遣
案例3營業秘密及離職競業限制有效嗎
-兼差與離職競業問題
-保密與智財權可能發生問題
案例4:考勤與休假與加班常發生問題
-各種假別如何判讀
-加班補休與給錢等問題;如何事前契約載明
-未休完之特別休假處理原則
案例5:離汰管理-請神容易送神難
-企業降職、調動、減薪、無薪假需人事需注意問題
-解僱、懲戒開除、預告期、資遣通報
-完備的離職交接等問題應注意哪些項目
-績效考核不佳，可以降薪或資遣要件為何
案例6：當收到一份逕調公文，您如何去面對因應薪資結構
-工資與非工資定義?如何兼顧實務上可執行
-業務獎金/績效獎金/年終獎金/分紅等如何判別工資科目
-二代健保項目認列因應
-費用化與福利設計
案例7 : 高獎金能激勵生產力、與控制費用與懲戒嗎?
-業務、生產獎金是經常性薪資嗎?可記過、懲戒、扣薪如何？
-留才方案如何設計成薪資遞延?薪資雙贏設計
案例8 : 職災發生怪現象?
-如何認定?工資要給?可起多長時間?
-職安法因應對策?人. 場地. 設備. 承欖等認定
-職災認定個案分析
師資介紹
◆吳桂龍 講師 (具多年實務及教學經驗)
重要經歷：
1.仲悅企管顧問有限公司 總經理
2.東吳大學企管系講師
3.上櫃市公司薪酬委員會委員
4.嘉惠科技專案經理
5.職訓局TTQS評審委員 2007-2011
6.郭元益食品公司副理
7.遠東紡織集團
8.多家公司管理輔導顧問及講師
備註
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依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。
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