提升現場效率30%的方法－標準工時制定與獎金設計:群力顧問股份有限公司

課程資訊

開課日期

2025-06-12

學習時程

6小時

上課時間

週四

上課時段

上午,下午

適用對象

1.現場班長。 2.現場組長。 3.現場改善人員。 4.現場主管。 5.生產技術人員。

課程特色

1.標準工時是現場管理的基礎指標，實施標準工時至少讓公司提升15﹪的效率。
2.現場實施獎工制度，至少又可讓公司提升15﹪效率，抓雞不蝕把米行嗎？
3.標準工時與獎工制度至少讓公司提升30﹪的效率，不實施行嗎？我們告訴您正確的方法。

詳細內容

單元一：標準工時制定方法	單元二：現場薪資與獎金設計
一、時間研究的種類和運用場所。	一、薪資水平的依據。
二、時間研究人員應具備的條件。	二、基本薪資的結構設計方法。
三、時間研究的設備與實施步驟。	三、員工與企業同心的彈性報酬設計法。
四、如何正確評比和設定寬放值。	四、團體獎金與個人獎金的計算方法。
五、標準數據的應用和時間公式建立的方法。	五、考績、升遷如何與薪資連結。
六、標準工時正確性的追蹤。	六、年終獎金如何與薪資連結。

師資介紹

講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模)

1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。

2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。