製造現場管理改善的時機和執行方法:群力顧問股份有限公司

課程資訊

開課日期

2025-05-06

學習時程

6小時

上課時間

週二

上課時段

上午,下午

適用對象

1.總經理室成員。 2. 廠務室成員。 3.高階主管。 4.中階主管。
5.初任管理。 6.改善人員。

課程特色

1.企業改善是無止盡，競爭也是無止盡，如何從點、線、面全面改善，是企業主管無止盡的行為。
2.本課程提供了初級主管、中階主管、高階主管解決問題的最佳方案，您不可不會的改善工具。

詳細內容

問題點

改善工具

問題點

改善工具

一、管理者、作業者各自的職責？ →

二、如何省力、方便、安全？ →

三、裁員、勞力不均、離職率高？ →

四、棟距、樓距、平面搬運的浪費？→

五、搬運的浪費？ →

六、使用不當的方法搬運？ →

七、搬運動作太多？ →

八、生產線各站工作時不均？ →

九、操作員或機台太多的等待？ →

十、人體操作的不當？ →

管理者與作業者角色

工、模、治、夾具的使用

工作分析

線圖法

工廠佈置法

搬運工具改善

流程分析

生產線平衡法

人機分析

操作範圍分析圖

十一、工作站佈置的浪費？ →

十二、會延誤的動作？ →

十三、在製品多且停滯不均勻？→

十四、不知人力、效率浪費？ →

十五、績效低落時？ →

十六、換模、設備閒置的浪費？→

十七、工作複雜且容易出錯？ →

十八、空間不足、浪費、髒汙時？→

十九、即使外人來做也不會出錯？ →

二十、效率低落、生產速度慢？→

左右手分析

動素分析

一個流手法

標準工時

績效獎金

群組(GT)技術

3S手法

5S手法

防呆措施

計件工資

師資介紹

講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模)

1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。

2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。