製造業現場五大要素 4M1E 合理化實務 ─ 有效減少浪費，打造精實體質
| 開課日期： | 2024-08-10 | 課程費用： | 3500 |
| 上課時間： | 週六 / 上午,下午 | 學習時程： | 6小時 |
| 上課地點： | 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map | ||
適用對象：
●課程建議對象:
1.所有行業的基層同仁及基層主管，只要您的工作與現場有關，皆適合參加本...看完整
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課程特色
幾乎所有的工作現場，都包含了 4M1E 五大要素，這五個要素分別為人員 (Man)、設備 (Machine)、材料 (Material)、方法 (Method) 以及環境 (Environment)。唯有落實這五項要素的管理，使其彼此之間緊密契合，才能創造出作業現場的最大綜效。
本課程所介紹的許多管理觀念與工具，均歷經了無數的產業焠鍊，保證務實可行。另外，章節末尾的演練及互動，能讓您啟動更深層的思考力，並獲得自己獨一無二的寶貴洞見。
本課程所介紹的許多管理觀念與工具，均歷經了無數的產業焠鍊，保證務實可行。另外，章節末尾的演練及互動，能讓您啟動更深層的思考力，並獲得自己獨一無二的寶貴洞見。
詳細內容
一、現場七大浪費，我們有嗎？
●現場合理化的三大擎柱
●何謂現場七大浪費？
●消除浪費的基本對策
二、人員 (Man) 的分析與管理
●性格管理：DISC 行為分析方法
●能力管理：職場競爭優勢的九把刀
●佈署管理：員工職能矩陣的應用
三、設備 (Machine) 的分析與管理
●劣化辨識：三大劣化型態及模式辨認
●例行維護：善用查檢表，快速檢視六大潛在異常
●產能分析：理論稼動率、實際稼動率、價值稼動率
四、材料 (Material) 的分析與管理
●庫存分類：ABC分類管理
●庫存分析：決定庫存水位的七大因子及三大限制
●實施盤點：盤點計畫3W1H展開
五、方法 (Method) 的分析與管理
●流程管理：流程圖 (Flow Chart)
●基準管理：標準作業程序 (SOP)
●預防管理：愚巧法 (Fool Proof) 導入時機
六、環境 (Environment) 的分析與管理
●消滅髒亂：5S 現場環境整理整頓
●培養紀律：走動管理、目視管理、數字管理、例外管理
●矯正預防：8D 問題解決實施步驟
七、案例解說及互動回饋
■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「製造業現場五大要素 4M1E 合理化實務 ─ 有效減少浪費，打造精實體質」結業證明。
師資介紹
◆曾敬一 助理教授
一、經歷:
1.中購媒體科技 專案經理
2.前瞻企管顧問 資深顧問
3.南亞塑膠 生產管理師
二、國際證照：
1. PMP 國際專案管理師
2. GLMP 全球運籌管理專家
3. ISO9001 主導稽核員資格
4. HACCP 主導稽核員資格
三、專業訓練:
1. ERP 企業資源規劃
2. ISO14001 環境管理系統
四、授課經歷:
一銓精密工業、上銀科技、台灣羽翔、永發鋼鐵、吉立餐廳、技嘉科技、沈氏藝術印刷、拓昶貿易、東晟金屬科技、建豪燈飾、省都乳品等等...
報名方式
如您對本課程有興趣，或需相關諮詢，請於下方留下您的聯絡資訊，我們將派專人與您聯繫，為您安排上課事宜，或回覆問題，感謝您！
備註
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
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