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[課程目標與效益]

不論您的職位高低，工作一天中要花70%時間決定一些事、協調一些事。但您是否也有嚴重的決斷力障礙問題？猶豫該如何才是最佳決定或決策？跨過自己的工作範圍，就是要對上對下對平行對外溝通協商，您一定也有不知該如何順利協商，並取得最有利結果的困擾？



1_提高您工作決斷力,觀察問題能力,協商溝通能力。

2_從心理學與神經學角度,探討為何有決斷力與溝通力障礙,從根本去矯正與改變。

3_學習數套模型_決策最佳判斷的法則與模式。

4_學習溝通力技巧模型_從心理與人心溝通,達到您的協商目標。

一、決斷力與決策力不同？

二、完美決策力_(1)五個協助最佳決策的工具

三、完美決策力_(2)_ 矯正決策的錯誤機率

四、超強執行力與協商的智慧_(1)_執行力就是談判力？

五、超強執行力與協商的智慧_(2)_職場談判

六、超強執行力與協商的智慧_(3)_對外交涉     

七、高階談判協商的智慧彙整_(1)_職場談判與對外交涉   

八、高階談判協商的智慧彙整_(2)_職場談判與對外交涉   

九、實作案例_12個案例，帶學員演練與分析決斷力、協商力

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