基層主管專業特訓認證班
開課日期 | |
2026-02-07 |
課程費用 | |
13900 |
開課地點 | |
台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓) |
2026-02-07
6天共36小時
週六
上午,下午
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
剛升任主管的您如何從「個人」到「團隊」之角色轉換?是否您已具備職能呢?心態上如何轉換?如何帶領團隊?主管肩負的責任比一般員工重,管理思維也必須轉型升級!要如何精進管理職能與自我能力,扮演好主管的角色?
如何掌握溝通與傾聽的要訣,有效達成團隊共識?哪些管理方法能夠快速釐清問題的癥結點並且提出有效的解決方案?如何用對培育、激勵技巧,持續提升部屬的成長動能?本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換,學習承上啟下的管理技巧,帶領團隊達成目標,提升組織整體戰鬥力!
|
上課對象
|
|
1、新上任主管
2、儲備主管
3、想成為主管者
|
|
第一週 時間管理與問題分析處理技巧
|
|
■ 講師:張力仁 老師
|
|
一、時間管理技巧
1、時間的定義
2、建立工作清單
3、排定優先順序
4、檢視所需資源
5、執行與追蹤成效
二、問題分析處理技巧
1、問題分析的思維
2、現況盤點–現在發生甚麼事
3、定義問題–有哪些問題
4、問題分析–可能的原因
5、決策制定–可行的決策
6、後續行動–執行與尋求援助
|
|
第二週【上午】口語溝通表達力
|
|
■ 講師:林惠蘭 老師
|
|
一、由心內化的百分百溝通
二、聲音與語意修辭
三、傾聽蘊藏的強大力量
|
|
第二週【下午】直搗人心的簡報技巧
|
|
■ 講師:林惠蘭 老師
|
|
一、個人簡報之舞台魅力展現
二、關聯議題分類與歸納
三、三角型敘述:快速、重點、清楚
|
|
第三週 核心管理能力與團隊領導養成
|
|
■ 講師:張力仁 老師
|
|
一、主管的角色與職掌
1、主管像什麼
2、從員工到主管的角色轉變
3、主管的角色與職責–管事與理人
二、核心管理能力
1、領導與管理
2、新世代領導–作夥動
3、新世代管理–美問避答
三、團隊帶領技巧
1、團隊發展階段與團體展現
2、各階段領導者應有的作為
|
|
第四週【上午】帶人帶心的激勵技巧
|
|
■ 講師:蔡緯昱 老師
|
|
一、團隊目標成功關鍵因素
二、信賴產生之團隊績效
三、團隊溝通與衝突協調
|
|
第四週【下午】部屬抱怨及輔導
|
|
■ 講師:蔡緯昱 老師
|
|
一、了解問題解決的關鍵
二、化解衝突建立共識的雙贏處理技巧
三、工作績效之提升
|
|
第五週 工作計劃控管與高績效管理
|
|
■ 講師:張力仁 老師
|
|
一、績效管理的流程
1、績效管理的定義
2、績效管理的流程
期初–設定目標
期中–跟催目標
期末–檢核達成率
二、工作計畫控管
1、工作目標設定–SMART
2、工作計畫四部曲
列工作/排順序/定資源/交辦人
3、工作執行與控管- PDCA
三、績效面談與發展
1、面談前的資料準備
2、績效面談GROW
3、個人IDP的設定與跟催
|
|
第六週 筆試與案例實戰演練
|
|
■ 講師:協會講師群
|
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!