【台中場】員工心理健康管理師認證班
開課日期 | |
2025-12-20 |
課程費用 | |
11900 |
開課地點 | |
東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號) |
2025-12-20
30小時
週六
上午,下午
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
美國管理學家藍斯登:「工作效率最高的不是薪水豐厚的員工,而是心情舒暢的員工!」一家公司是否擁有競爭力,最關鍵的指標取決於員工的心理素質。而職業安全衛生法上路後,特別強化員工身心健康保護,企業有責任防止員工過勞、精神壓力過大,若未採取相關措施則將處以新臺幣3萬元以上15萬元以下罰鍰。「職場健康心理學」在全球職場趨勢的推動下已成為顯學,有別於員工心理輔導的補救措施,員工心理健康管理師的角色著重於發展性與預防性,新時代的人資及管理者都應具備相關的知識技能,才能引導員工心理健康發展!
本課程將結合人力資源與心理健康方案,透過員工心理健康管理師的角色及功能、員工心理健康輔導技巧、心理急救評估與步驟,搭配15個心理健康會談技術及心理五級預防模式與具體作法,有效評估及掌握全方位員工行為的風險管理,提高主管與HR對同仁行為的預測及引導能力,營造健康正向的職場氣氛,訓練同仁問題解決的能力,帶領員工自我管理、適應快速變動的環境,為企業留住具有競爭力的健康人才!
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第一週 員工心理健康管理及不同心理功能的提問技巧
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■ 講師:協會講師群
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1、不可不知的「職場健康心理學」
2、員工心理管理師的角色及功能
3、促進職場心理健康三大具體做法
4、職場心理健康促進流程
5、員工良好的心理素質表現指標,心理健康評估量表
6、15個員工心理健康的會談技巧
7、取得信任、建立共識、降低擔心的輔導技巧
8、運用「蘇格拉底提問法」開發員工優點長處
9、建立雙贏的「心理契約」
10、實際案例演練
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第二週 全方位員工行為風險管理及找到員工成功特質的輔導技巧
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■ 講師:協會講師群
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1、掌握員工行為風險並有效管理
2、職場危害因子監控
3、預測員工的工作表現的技巧
4、精確找出員工人格特質的輔導技巧
●學習使用及演練「人格特質量表」及「工作興趣量表」
5、降低招到不適任員工的輔導技巧
●實際案例演練:如何運用Holland的六大工作類型做最佳的人才安置?
6、分析員工價值觀的輔導技巧
●實際案例演練:同仁的價值觀與公司價值觀不合時,該如何處理?
7、掌握員工人格主軸的輔導技巧
8、找到員工的成功公式的輔導技巧
9、辨識員工的危險行為因子及處理技巧
●暴力傾向、邊緣性人格、反社會人格、性騷擾人格特質
10、實際案例分享與輔導技巧演練
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第三週 員工心理五級預防模式及態度改變的輔導技巧
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■ 講師:協會講師群
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1、員工心理五級預防模式與具體作法
2、員工態度改變的輔導技巧
●使用「思考性引導問句」提升員工責任感
●讓出錯的員工改變的輔導技巧
●讓被動散漫員工積極的輔導技巧
●運用「提問法技巧」提升員工效率
3、促進員工問題解決的輔導技巧
●培訓正向思考產生「解決問題」的企圖心
●轉換焦慮性想法的輔導技巧
●運用「忽略檢查表」幫助員工找到問題解決盲點
●協助員工理出頭緒的輔導技巧
●幫助員工保持冷靜心理的輔導技巧
●協助員工找到解決問題方法的輔導技巧
4、鍛鍊員工做決定的輔導技巧
5、協助員工找到勇氣力量的輔導技巧
6、實際案例分享與輔導技巧演練
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第四週 員工心理健康諮詢技巧及訓練員工專注力及適應力的輔導技巧
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■ 講師:協會講師群
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1、員工心理健康諮詢常見的議題以及輔導技巧
2、高關懷員工的辨識、評估與介入技巧
3、創傷後壓力症候群的症狀行為、處理重點及步驟
4、心理急救的步驟與技巧
5、訓練員工專注力的輔導技巧
●員工老是犯相同錯誤的原因
●學習使用及演練「專注力評估量表」
■引導專注力問題分析的輔導技巧
■HOPE專注力訓練四個步驟
6、提升員工適應力的輔導技巧
●個人潛能的內在衡量標準
●提升員工生涯適應力的輔導技巧
●訓練員工創造機會的四個步驟
7、實際案例分享與輔導技巧演練
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第五週 認證筆試(包括:選擇題、簡答題、實務案例題)& 口試
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■ 講師:協會講師群
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◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎此課程不具備國家相關心理師證照資格!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!