人才評鑑管理師認證班:中華人事主管協會

一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人

人才市場競爭白熱化，不論何種產業，「人」都是組織成敗的關鍵因素！全球產業競爭更加劇，策略性人資管理更聚焦於人才管理的重要性，主因在於，一家企業人才的質與量會決定它在產業的競爭優勢。人才評鑑需清楚界定出企業必備的核心職能，進而展開員工個人發展計畫，以培養未來所需的核心職能，以及留任與激勵人才，方能達到人才管理的目的。身為主管，如何運用有效精準的方式來評鑑優秀人才？如何發展部門同仁的職能定義與行為指標？行為展現出來的表現有哪些？如何透過「行為觀察法」有效觀察員工、評鑑員工的表現？如何釐清員工的現況，診斷出影響績效能力的主因，並且藉由診斷結果來調整組織的管理方針與手法？本認證課程將協助主管針對組織制定職能、訂出職能定義及行為指標，並且藉由課堂中的觀察、診斷演練活動，有效運用「行為觀察法」來評鑑員工的表現，除了掌握有效的行為觀察技能和方法、給予部屬工作教導與回饋，更進一步診斷員工能力的四項構面與四大發展狀況，將診斷後結果及能力盤點，共同探討和解決員工行為的問題。企業藉由人才評鑑的導入，建立以核心職能為基礎的人才培育制度，培育出優質的人才，方能提升組織長期的卓越績效！

上課學員資格條件（符合以下其中一項即可）

1、曾經取得人資相關證照

2、2年以上人資管理經驗

3、2年以上主管經驗

人才評鑑基礎-職能模型

■ 講師：協會講師群

1、行為判斷

2、職能模型概述

3、人才評鑑導向職能模型運用

4、演練活動

5、訂出部門同仁的職能定義與行為指標

6、Q & A

行為評鑑法的介紹與運用

■ 講師：協會講師群

1、聽我說，看我做

2、行為觀察法

3丶行為觀察演練(第一回合)

4、行為觀察演練(第二回合)

5、報告

6、員工工作指導介紹

7、Q & A

如何診斷員工能力與行為

■ 講師：協會講師群

1、影響員工績效能力主因

2、如何釐清員工的狀態

3、診斷演練

4、診斷報告

5、如何運用診斷結果來管理

6、診斷管理報告

7、總結與Q &A

職能評鑑實際操演

■ 講師：協會講師群

1、學員報告

2、診斷練習報告(個人)

3、個人簡報

4、總結

筆試與報告

■ 講師：協會講師群

講師介紹

■ 講師：吳昭德老師

■ 現任：專業講師

■ 經歷：

知名科技公司人力資源處處長

e-HR Club 資深顧問

中央人資所所友會常務理事

企業主管管理才能評鑑中心專案負責人

致伸科技人力資源處資深經理

瀚斯寶麗人力資源處經理

三福氣體人力資源處副理

震旦集團教育訓練中心人力發展部專員

友元光碟股份有限公司人力資源課長

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！