【台中場】人資各項管理規章設計實務認證班

開課日期:2022-02-19 課程費用:17500
上課時間:週六 / 上午,下午 學習時程:36小時
上課地點: 東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號) map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
HR管理規章制度該如何具體規劃?設計時,總是不知從何下手?找不到參考資料而苦惱嗎?如何建立實務面的流程及規章?如何根據公司現況突破傳統,規劃出創新的人力資源管理規章制度?人資一定要能協助企業建立「制度化」、「流程化」與「標準化」的人資管理規章,這絕對是企業成功必備的首要課題!

本認證課程由人力資源首席權威 蘭堉生專業擘畫,從人力資源各項管理規章制度深入了解,再帶您具體規劃流程,延伸至制度撰寫、到表單設計,包括「招募聘用」、「績效考核」、「薪資福利」及「教育訓練」四大人資主軸,透過完全實務的流程分析與表單設計,規劃出提升企業經營績效並留住優秀人才的合理制度,不論您是外商企業或中小企業,皆能在本課程學習到屬於企業的客製化答案!
詳細內容

學員資格規定(以下兩者擇一即可)

1、已取得本協會人資相關證照之學員

2、具二年以上人力資源相關工作經驗

第一週  HR各項規章制度規劃與流程設計

■ 講師:協會講師群

一、何謂規章制度?

二、規章制度常有哪些破壞者(敵人)?

三、一般企業在規章制度規劃與實施時所存在的問題

四、如何建立可長可久的HR規章制度?

五、建立規章制度的法律基礎常識

六、規章制度應包括哪些內容?

七、結構化的規章制度設計

八、HR應有哪些相關規章制度?

九、結構化的HR規章制度設計

十、模組化的HR規章制度設計

第二週  招募聘用--規章制度規劃與流程設計

■ 講師:協會講師群

一、招募聘用有哪些規章制度?

二、以人力規劃與預算制度為起點

三、招募聘用管理辦法

(1)外部招募流程設計

-履歷篩選與相關測驗設計/評測流程

(2)內部招募流程設計

-職缺公告與甄選流程

(3)HR與用人單位的篩選權責與流程

(4)聘用決策與核薪流程

四、員工介紹獎金實施作業準則

五、新進人員接待與輔導實施作業準則

(1)報到前準備:HR與用人單位

(2)報到實施:HR與用人單位

(3)報到後:HR與用人單位

第三週   績效管理/考核--規章制度規劃與流程設計

■ 講師:協會講師群

一、績效管理/考核有哪些規章制度?

二、以企業策略目標與預算制度為起點

-企業的策略規畫流程

三、績效管理/考核辦法

(1)期初績效目標設定流程

(2)期中績效目標執行檢討流程

(3)期中績效目標修訂流程

(4)期末績效考核流程

(5)績效面談實施作業準則

四、KPI管理

(1)KPI設定實施作業準則

(2)KPI檢討/修訂實施作業準則

(3)KPI激勵實施作業準則

五、新進人員試用考核實施作業準則

六、員工績效改善與輔導實施作業準則

第四週  薪資福利--規章制度規劃與流程設計

■ 講師:協會講師群

一、薪資福利有哪些規章制度?

二、以薪資市場調查與工作評價為起點

(1)自辦薪資調查實施作業準則

(2)工作評價實施作業準則

三、薪資管理管理辦法

(1)職等職級規劃與設計流程

(2)職系職稱規劃與設計流程

(3)薪資架構規劃與設計流程

(4)新進人員敘/核薪實施作業準則

(5)新進人員試用期滿調薪實施作業準則

(6)年度績效調薪實施作業準則

(7)年度晉升/升等實施作業準則

(8)獎金制度規劃設計實施作業準則

-業務銷售獎金實施作業準則

-研究發展獎金實施作業準則

-生產製造獎金實施作業準則

四、法定福利辦理實施作業準則

(1)勞工保險與全民健康保險

(2)勞工退休金與職工福利金提撥

五、月薪資核算/發放實施作業準則

六、非法定福利規劃實施作業準則

七、員工福利活動辦理實施作業準則

第五週  教育訓練--規章制度規劃與流程設計

■ 講師:協會講師群

一、教育訓練有哪些規章制度?

二、以訓練發展體系之設計為起點

(1)全公司訓練體系

(2)階層別訓練體系

(3)職能別訓練體系

三、教育訓練管理辦法

(1)年度訓練計劃規畫流程

(2)外訓申請作業流程

(3)員工內訓申請作業流程

(4)訓練單位聘請外部講師、辦理內訓評估審核決策流程

(5)課程設計作業流程

(6)內部訓練課程實施準則

(7)訓練評估實施作業準則

四、新進人員訓練實施作業準則

五、內部講師培訓發展實施作業準則

六、內部輪調實施作業準則

七、人才管理實施作業準則

八、高潛力人才評選發展實施作業準則

九、接班人計劃實施作業準則

十、員工職涯發展實施作業準則

第六週  人資各項認證口筆試

■ 講師:協會講師群

師資介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
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