製造現場管理改善的時機和執行方法
| 開課日期： | 2024-05-08 | 課程費用： | 2500 |
| 上課時間： | 週三 / 上午,下午 | 學習時程： | 6小時 |
| 上課地點： | 台中市北屯區北屯路390號3樓之1(北屯大買家隔壁大...看完整 map | ||
適用對象：
1.總經理室成員。 2. 廠務室成員。 3.高階主管。 4.中階主管。
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課程特色
1.企業改善是無止盡，競爭也是無止盡，如何從點、線、面全面改善，是企業主管無止盡的行為。
2.本課程提供了初級主管、中階主管、高階主管解決問題的最佳方案，您不可不會的改善工具。
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詳細內容
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改 善 工 具 |
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改 善 工 具 |
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一、管理者、作業者各自的職責？ → 二、如何省力、方便、安全？ → 三、裁員、勞力不均、離職率高？ → 四、棟距、樓距、平面搬運的浪費？→ 五、搬運的浪費？ → 六、使用不當的方法搬運？ → 七、搬運動作太多？ → 八、生產線各站工作時不均？ → 九、操作員或機台太多的等待？ → 十、人體操作的不當？ → |
管理者與作業者角色 工、模、治、夾具的使用 工作分析 線圖法 工廠佈置法 搬運工具改善 流程分析 生產線平衡法 人機分析 操作範圍分析圖 |
十一、工作站佈置的浪費？ → 十二、會延誤的動作？ → 十三、在製品多且停滯不均勻？→ 十四、不知人力、效率浪費？ → 十五、績效低落時？ → 十六、換模、設備閒置的浪費？→ 十七、工作複雜且容易出錯？ → 十八、空間不足、浪費、髒汙時？→ 十九、即使外人來做也不會出錯？ → 二十、效率低落、生產速度慢？→ |
左右手分析 動素分析 一個流手法 標準工時 績效獎金 群組(GT)技術 3S手法 5S手法 防呆措施 計件工資 |
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師資介紹
講師介紹：
1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
報名方式
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