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2024/01/14

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2024/05/19

2024/07/14

2024/09/08

2024/11/10

第一單元 如何建立高留任率與吸引力的雇主品牌

■ 講師：盧冠諭 老師

一、關於雇主品牌你必須了解的幾件事

1、何謂雇主品牌？

2、常見的雇主品牌應具備之基本要素

3、常見雇主品牌建立作法

二、雇主品牌建立前置準備

1、新世代職場工作者期待的雇主品牌要素解析

2、如何打造融合公司既有核心價值與員工期待之雇主品牌

3、如何凝聚內部高階主管對於雇主品牌建立之急迫感

4、雇主品牌建立前應考量之具體配套作法

三、如何建立提高留任率的企業文化

1、VUCA時代下企業文化應有的進化要點

2、如何透過再造企業文化提高員工認同度與留任率

3、企業文化常見的活動類型介紹

4、如何讓企業文化融入雇主品牌精神

四、如何運用雇主品牌吸引優秀人才上門

1、人力招募平台與對外平台文案如何吸引人才

2、如何透過外部獎項提升雇主品牌能見度

3、雇主品牌的社群平台經營好感度提升技巧

4、如何運用雇主品牌增加外部人才求職意願

五、從招募流程重新再設計提升優秀人才到職率與好感度

1、增加外部人才報到意願之招募流程重新再設計

2、面試主管應具備之思維與態度

3、招募面談過程人資人員應扮演角色

4、提升人才報到意願的招募面談話術設計

第二單元 從職等職級的角度談留才

■ 講師：盧冠諭 老師

一、從職等職級角度談留才

1、如何設計有吸引力的職等職級制度

2、職等職級的晉升體系設計

3、職等職級的雙軌制設計

4、職等職級的培訓體系設計

二、從績效考核制度設計談留才

1、如何透過MBO與KPI制度留住人才

2、如何透過OKR與OGSM制度留住人才

3、能夠留住人才之績效考核應具備要素

4、主管在績效考核制度中應扮演的角色

三、從階層別角度談留才

1、基層員工留才技巧解析

2、基層主管留才技巧解析

3、中階主管留才技巧解析

4、高階主管留才技巧解析

四、關鍵人才與優秀人才之留才技巧解析

1、關鍵人才與優秀人才之定義

2、分析關鍵人才與優秀人才對於工作之期待

3、如何打造關鍵人才與優秀人才樂在工作環境

4、如何透過人資制度配套留住關鍵人才與優秀人才

第三單元 薪資獎金福利制度設計與留才之連動關聯

■ 講師：盧冠諭 老師

一、從留才常見方法來解析留才策略

1、從馬斯洛的需求層次解析留才技巧

2、從雙因子的激勵保健面向解析留才技巧

3、從績效的薪酬期望解析留才技巧

4、從薪酬的合理與公平性解析留才技巧

二、薪資設計與留才連動

1、職位評價制度對於留才之幫助

2、如何設計具有吸引力之薪資制度

3、績效獎金設計對於留才之成效

三、獎金策略與留才連動

1、久任獎金規劃與執行技巧

2、員工分紅與認股制度設計和應用方法

3、績效獎金、年終獎金擬訂與實行技巧

四、福利制度與留才連動

1、常見企業福利與留才連動之解析

2、如何掌握員工的需求與期待

3、內部常見員工凝聚活動實務說明

4、如何打造好口碑之福委會運作機制

第四單元 從員工職涯規劃角度談留才

■ 講師：盧冠諭 老師

一、從員工職涯規劃角度談留才

1、常見職涯發展理論介紹

2、員工職涯發展規劃對於留才的幫助

3、如何在企業內部落實推動員工職涯規劃

4、人資單位在員工職涯規劃中扮演的角色

二、員工職涯規劃實務設計研討

1、如何協助員工確認個人興趣

2、如何協助員工找到工作所需之職能缺口

3、員工職涯規劃如何設計與輪調晉升制度連結

4、善用內部創業機制提升員工主動積極意願

三、員工職涯發展路徑建置與配套設計

1、如何建置員工水平與垂直的職涯發展路徑

2、員工職涯發展路徑中Mentor制度之推動

3、員工職涯發展路徑中教練制度之推動

4、公司、主管與個人在員工職涯發展路徑中應扮演角色

四、員工職涯發展路徑與人力資源發展之結合

1、建立人力資源發展應具備之全貌認知

2、人力資源發展在員工職涯制度上的推動重點

3、員工職涯發展路徑的階段培訓配套設計

4、如何透過內部證照制度推動協助員工職涯發展落實

第五單元 筆試與案例實戰演練（Case Study）

■ 講師：協會講師群