【線上 online】高效專案管理技巧

開課日期:隨時開課 課程費用:3700
上課時間:不拘 / 不拘 學習時程:6小時
上課地點: 線上課程 map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
所有產業都需要執行專案管理,專案人才永遠是企業至關重要的職缺。然而,如何在有限資源中,為專案制定精準策略、成功推動並達成目標,讓事情不只是做完,更能做對?身為專案負責人的您,需要的是高績效專案管理!

本課程將從專案基礎架構開始帶您建立對專案的定義與特性認知,一步步教您學會專案的目標與目的設定,懂得如何繪製有效的WBS(工作分解結構),產出高滿意度的專案品質成果管制標準;並透過專案時程管理技巧,精準掌握專案活動時程的關鍵路徑與執行進度,導入風險識別的完整分析,建立完善的專案管理,打造您在資源運用及組織配置上的超強實力,成為最夯搶手人才!
詳細內容

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

 

★每月皆於2日、12日、22日 開課,每月共3梯次!

 詳情歡迎參閱→【線上 online】高效專案管理技巧

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

 

課程大綱

 一、專案管理的基礎架構──專案定義與特性認知

1、專案的定義3大特徵

2、專案管理的5大過程

3、專案管理的10大環節

4、專案管理的6種快速連動

二、如何讓專案有好的開始─專案要點設定技巧

1、專案首要抓住Why:專案之目的和目標

2、專案目的和目標的停利點與停損點

3、實務案例說明

三、如何管理專案的範疇─專案交付成果的管理

1、品質的管制界線對專案滿意度的衝擊

2、如何繪製有效的工作分解結構(WBS)

3、WBS優先展現專案的品質標準

4、工作包對專案管理的關鍵點

5、範疇基準=WBS+專案範疇說明書+WBS說明表

6、實務案例說明

四、確保專案順利推進關鍵─專案時程的管理方式

1、如何定義專案的活動

2、如何將活動排成有序的專案時程網絡圖

3、活動的期程估算重點與技巧

4、加入已識別風險的儲備分析

5、藉由取捨找出時程的關鍵路徑

6、加入未識別風險的儲備分析

7、建立專案活動可行的開始日/完成日

8、實務案例說明

師資介紹

■ 講師:徐光明 老師

 

■ 現任:

之雲國際顧問有限公司 副總經理

長宏專案管理顧問有限公司 PMP講師

 

■ 經歷:

逢甲大學技術授權中心 主任、專案經理

台灣大哥大電信集團 企業專案業務代表

紡織產業綜合研究所 ITIS產業分析師

 

■ 專長:

PMP專案管理、PMI-ACP敏捷專案管理、MCTS微軟專案管理技術

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權,線上課程不提供電子檔講義,《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》,請務必確認是否收到。
◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用,禁止分享與外流,若有侵權疑慮,須自負法律責任,並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
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