【台中場】教育訓練發展管理師認證班
開課日期 | |
2026-01-25 |
課程費用 | |
16000 |
開課地點 | |
東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號) |
2026-01-25
36小時
週日
上午,下午
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
身為企業人才培訓的您,如何在有限的資源經費下,規劃出最符合公司需求的教育訓練發展體系?又該如何規劃年度教育訓練?如何透過內部講師制度來做文化及技術傳承?又該如何透過人才發展策略與接班人計劃來做企業長期永續發展?
本認證班從教育訓練實務規劃開始,協助您建構出全方位的策略性人才發展體系,從組織策略目標出發,進行組織面、工作面、個人面的訓練需求分析,不但促使訓練與核心職能緊密結合,更確保與組織績效做連結;同時更進一步學習內部講師制度建立與全面導入企業人才培訓體系;並藉由訂定人才管理機制與接班人規劃,讓組織內人才升級,打造人才高度競爭力!!發揮更高的人才效能與組織績效!
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第一單元 人才發展與訓練執行
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■ 講師:協會講師群
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一、全方位的人才發展
1、策略性的人才發展
2、人才發展體系之規劃與設計
二、訓練基本範疇認知:從需求到人才管理
三、培訓人員的角色與定位
四、人才培訓與開發規劃
五、訓練體系與架構
1、新人教育訓練
2、在職工作訓練(OJT)
3、職外教育訓練(OFF JT)
4、主管教育訓練
5、專業技術教育訓練
六、訓練與員工個人發展計畫
1、訓練計畫與績效的串聯
2、人才訓練策略考量
七、訓練需求目標
1、與策略目標結合
2、與員工目標結合
3、與職能結合
4、如何規劃年度訓練計劃
八、職能分析與運作模式
九、ADDIE課程規劃模型
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第二單元 訓練課程設計、實施與評量
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■ 講師:協會講師群
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一、訓練需求分析與操作
1、組織面、任務面、個人面的訓練需求分析
2、核心職能模式的建立
二、課程設計的內涵與操作
1、課程設計的內涵
2、如何將訓練成果轉移到工作面
三、訓練方法的規劃
1、訓練方法介紹
2、訓練方法選擇
四、訓練實施與安排實務
1、訓練預算編擬要素
2、訓練課程辦理模式
3、選擇訓練外包與內外部講師考量的重點
五、培訓效益評估模式
1、評估目的
2、評估檢核步驟
3、評估類型、方式與工具
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第三單元 內部講師制度建立與培訓
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■ 講師:協會講師群
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一、內部講師之遴選、養成與管理實務探討
1、內部講師制度的價值
2、內部講師任務與角色功能
3、內部講師的遴選養成
4、如何全面導入內部講師制度
二、Train The Trainer—如何培養講師
1、教案寫作技巧
2、教學表達技巧
3、教學技巧
4、內部講師可能面對的問題與挑戰
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第四單元 接班人計劃﹅數位學習與國際人才培訓標準介紹
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■ 講師:協會講師群
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一、接班人計劃
1、接班人的定義與目的
2、接班人計劃的關鍵要素
3、執行步驟展開
4、評估工具
5、如何建立成功接班人制度
二、如何規劃E-learning
三、關於訓練品質評核系統與績效關聯提升
1、人才發展品質管理系統(TTQS)
2、ISO10015與教育訓練績效關聯
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第五單元 教育訓練簡報案例分析
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■ 講師:協會講師群
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第六單元 教育訓練認證口筆試
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■ 講師:協會講師群
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◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
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