倉儲流程暨實務技能專題講座 (管理篇)

開課日期:2019-03-24 課程費用:3000
上課時間:週日 / 上午,下午 學習時程:6小時
上課地點: 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map
適用對象:
資材部、生管部、採購部、倉管部暨相關管理人員
收藏課程
課程特色
在環境變化快速之今日,締造零庫存實在困難,故倉儲管理更顯重要,倉管人員該如何協助公司建立高效倉儲,降低成本支出,成為重要之任務。

本講座兼具理論基礎、實務研究,徹底剖析倉庫各項工作環節,從基本觀念引導至實務倉庫操作技術,分析並解讀倉庫資訊,協助參訓學員應用於實務技巧上。
詳細內容

一、管理的基本概念

 1.管理的 SDCA

 2.倉庫管理的一個主軸、六個方向

 3.實務討論 (1):如何活用現場監控方法?

 4.實務討論 (2):如何決定正確的目標?

 

二、倉庫管理的核心思維

 1.倉庫十大工作重點

 2.任務導向 vs. 關係導向

 3.倉庫管理工作展開

 4.實務討論:倉庫管理自我評核

 

三、倉庫的日常作業管理

 1.進貨(Receiving)管理 

 2.上架(Put Away)管理

 3.儲存(Storage)管理   

 4.揀貨(Picking)管理

 5.包貨(Packing)管理   

 6.出貨(Dispatching)管理

 7.實務討論:如何檢視您倉庫的管理需求?

 

四、分析倉庫工作資訊的技巧

 1.庫存周轉日數 (Turnover Day) 解讀

 2.倉庫生產力指標 (WPI) 解讀

 3.倉庫品質指標 (WQI) 解讀

 4.倉庫時間指標 (WTI) 解讀

 5.實務討論:如何綜合運用各種指標?

 

五、提昇倉庫作業效率的技巧

 1.作業平衡的三大設計原則

 2.平衡分析 (LBA) 解說與演練

 3.如何找出作業瓶頸?

 4.如何進行工作改善?

 

六、發掘倉庫異常原因的技巧

 1.特性要因圖 (Ishikawa Diagram) 解說與演練

 2.倉庫異常的五大要因

 3.實務討論:常見的倉庫異常, 以及因應之道

 

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,頒給倉儲流程暨實務技能專題講座 (管理篇)結業證明。

師資介紹
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報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。
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