2022 大學職能證照中心博覽會

1、系統化精緻小班教學 2、課程時段彈性多元選擇，來班即可開課 3、真人實操零基礎輕鬆入門 4、課程材料全包含不額外推銷 5、享有補課機制 6、每月皆會推出優惠方案、特定節日優惠活動、企業合作補助等各種優惠活動與補助方案 7、連鎖美容教育學院政府核准立案 8、交通方便鄰近車站 9、落實輔導學員創業，傳授行銷寶典 10、教學場地仿造考證場地為增加臨場感，考前有講師培訓上課，以避免考生怯場 11、課程含學科範圍及術科範圍，還有認證課程 12、課程安排完善，注重教學品質，不論學員有無經驗，掌握學員進度，輔導每位考生通過檢定考試

想學會協助他人減壓、紓困、情緒轉化？ 想理解「潛意識」如何運作、如何與內在對話？ 這門課帶你 從零基礎 → 成為專業催眠師！ 課程亮點： ✔ 完整系統化學習：從催眠原理到實務操作，一次掌握最核心的催眠技巧。 ✔ 大量實作練習：每堂課都有誘導、深度測試、回溯、人橋等技能練習。 ✔ 美國 NGH 原版專業教材：每位學員均配發專業講義。 ✔ 可立即應用的技巧：戒菸、瘦身、紓壓、情緒轉化、想像訓練、減敏療法……一次整合。 ✔ 成為助人者的起點：課程包含倫理、面談、完整催眠流程與結業測驗，協助您安心、有自信地協助個案。 1.系統學習催眠的基本理論與應用架構 2.熟練催眠引導技巧、語言模式與進入流程 3.掌握個案中常見潛意識狀態的判讀與轉化策略 4.實作演練催眠技術並累積個案實務經驗 【課程目標】： 1.建立完整的催眠知識系統 2.提升實際操作催眠的能力與自信 3.理解潛意識的運作機制，協助個案自我探索與轉化

採購人員的專業素養高度，決定企業能創造多少亮眼績效！ 該如何提升採購的效率化管理作業流程？進行採購談判、議價時，該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本？在開發評選協力廠商時，需要注意的細節又有哪些？最終交期與品質的驗收管理，又有哪些處理要項和程序？ 唯有採購人員充分發揮個人專業能力，才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素！ 本認證課程嚴選採購必備核心管理程序，並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師，針對企業在採購及外包之策略方案與計畫、廠商開發評選與管理方式、採購成本分析與價格訂定、議價技巧、合約管理、進貨品質管理、進貨交期管理、採購結案與績效管理等，進行管理上的實務作法解說與研討，分享實用案例及採購管理上必備的實用方法與作業技巧，可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上，提升採購管理的績效，增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度！

身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！ 本認證課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本認證課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！

培訓對無人直升機產業工作有興趣的人員,使學員具備無人直升機專業! 知識與任務模式操作之專業能力(無人直升機專業操作證考照輔導),滿足 不同無人直升機機應用業務執行人員所必須具備的專業能力。

課程將從iPAS產業人才能力鑑定重點出發，藉由iPAS鑑定考試大綱單元二：ISO14064溫室氣體盤查條例與規範流程為內容教學。輔以順利考取經濟部iPAS淨零碳規劃管理師(初級)能力鑑定證書，並且提升自身在碳管理領域的競爭力和專業水準。

完整介紹設計/品管工程師應具備之公差知識( ISO/GPS ; ASME/GD&T )、公差種類、意義及標示重點，以及幾何公差要求與公差原則應用等，同時說明實務案例應用與配合分組演練，協助貴公司的設計及檢測人才及主管培訓相關知識增進

身為人資人員的您是否對於勞動法令有通盤了解？在不景氣時又該如何幫助企業降低各項人事成本？遇到棘手的勞資爭議問題又該如何妥善處理？如果您還懷疑五月一日勞動節或其他國定假日遇例假是否補假或放假，代表您仍未具備人資人員的基本功（週休二日工時的排定），能夠不斷吸收最新法令知識及熟悉實務操作方法，才能為自己創造績效、提升自身價值！ 本認證課程完全以實務導向設計，讓您一次了解勞基法、性別工作平等法、性騷擾防治法、勞退新制因應對策及合法節省勞健保費操作實務，亦教您處理契約終止及員工不能勝任及相關問題，並透過案例分析教您破解各項疑難雜症，課後獨家提供免費的【勞資問與答】機制，更能讓您立即成為老闆眼中的紅人！

「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！