2022 大學職能證照中心博覽會

本課程著重在工作中常遇到之技術實例分析，有別於以往ANSYS基礎技術課程，進階ANSYS課程包含許多非線性、熱傳、與進階動態問題之探討與實例應用。透過講解與實作提供學員在從事精密機械(構)、智慧製造時之一個可靠的設計工具，結合ANSYS結構分析與最佳化設計技術，協助學員建立更精確的設計方法與提昇設計水準，期使學員可立即運用在工作中，提升個人與產業之競爭力。

工作評價與薪資調查資料的整合與運用，將協助您建立薪資結構的基礎！透過工作評價方能將職位職等設計與薪資結構連動，進一步配合工作說明書及薪資調查中各項重點內容，擬定出對內公平且對外亦具有競爭力的薪資制度！本課程除了透過實務教您各種工作評價方法外，也提供您工作說明書的撰寫技巧，完全結合實務的操作手法，讓您立即派上用場，協助企業薪資設計更臻完美！

本課程針對於美睫入門的專業技術由淺至深的教學，內容除了基礎的3D嫁接技術之外，更追加熱門的6D及9D嫁接及山茶花的進階技巧，講師仔細地講解各項技巧及手法並針對學生對於營業需求的專業技能，建立紮實的基礎及概念並輔導學生考取TNL二級美睫證照。

「勞基法」是勞工權益最基本保障，人資人員應正確瞭解條文內容，並加以運用，不僅能維護勞資雙方權益，更有助勞資關係和諧，避免法律上的訴訟！老師會逐條教導人資人員對於勞基法工資及工時的正確合法計算方式，也會依據勞基法異動修訂，協助人資人員因應更動修訂各項人事規章！ 因應後疫情時代與缺工潮，無論是一例一休的工作時間、變形工時請假時間與工資的計算、例假日、休息時間的認定與調整、出差工作時間的計算，國定假日、彈性排休、加班換補休管控，與工資、獎金等相關工資工時給付該如何計算，以及工資清冊等規範，都必須及早全盤了解！本課程帶您認識深入勞基法相關條文，協助您正確判斷運用在實務層面、及時掌握法令修正，妥善預防以維護勞資關係和諧！

根據勞動部勞資爭議案件處理相關統計顯示，過去平均每年勞資爭議案件超過2萬件，其中各行業主要爭議類別以「工資爭議」居首。發生勞資爭議的因素不計其數，若對法令不夠透徹了解，容易產生誤解或面臨棘手的勞資爭議。最常發生勞資糾紛的類型有哪些？當發生勞資爭議時雇主該怎麼辦？責任應如何歸屬與進行求償？資方有效處理的程序為何？ 本課程由勞動法專家帶您透過法院、實務案例與個案分析，協助您做好完善的預防措施及糾紛發生時的處理機制，不僅避免勞資爭議所引發的危機，更確保企業發生勞資爭議時，能夠以合法且合理的方式保障雙方的權益，並可達成內部和諧的雙贏局面！

績效考核制度該如何公平設計？對於考核人或事又有哪些不同的手法？考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效？本課程將以實務方式教您規劃職能導向的績效考核制度，並運用MBO目標管理手法同時進行”事”的考核，透過晉升計畫、獎金制度或資遣開除、記過減薪等制度運用，配合企業訓練模組的支援推動，將能達到增強員工績效之目的，最後將與您分享企業變革管理與實務推動技巧，以願景溝通、員工參與等方式，鞏固與內化員工向心力，達成績效提升之最終目的！

薪獎辦法該設定為激勵因子還是維持因子？如何透過薪資戰略的運用提升企業競爭優勢，具有吸引力的薪資獎勵辦法才能為企業留住好人才！本課程將為您解析薪資結構與職等職務之間的連動，協助企業做好物質激勵與精神激勵，掌握獎金發放的時機，讓薪資制度與晉升產生連動，最後提高員工對薪酬管理的總體滿意度，才能有效達成激勵作用，也能達到企業留才的最終目的！

勞保費率從5.5%並逐年調高至上限13%，保險費率亦有繼續調高之可能，企業面臨不景氣可藉由薪資政策之改變合理化勞健保、勞退提繳、加班費、資遣費、退休金、職災補償等鉅額勞動成本！本課程從薪資結構調整技巧與實務協助事業單位合理化勞健保等勞動成本，並教您召開勞資會議取得個別勞工同意薪資結構改變，同時分析法院及行政院勞工委員會對有關工資及非經常性給與之認定標準，最後從法院訴訟判決分享輔導實務經驗，讓您掌握各項所得扣繳實務，避免日後勞資問題及糾紛！

成功的績效管理，是「確保公司目標達成」的工具！如何運用績效管理策略設定績效目標？如何在績效管理過程中進行輔導、評價及回報？本課程將提供您績效管理的具體執行方法及問題解決，績效考核的結果將能協助您設計出配合企業領導方式的激勵措施，透過評核方法的選擇與應用，將有效避免考核的失敗，達成企業成長目標與最高獲利！

產學界師資同時具備多項專業優勢，增強市場新知識與技能之連結性，選用英國職業標準之訓練制度與教材內容，強化訓練知識面與技能面應用之廣度。