找人好難！企業留不住人才！是否在最根本的薪資結構就成了問題？

?現象1：齊頭薪資，勞逸不均。不合理的薪資結構，造成有能力的人不願擔任主管或承擔更多責任，讓組織處在不良循環中。

?現象2：薪資凍漲、微調不如同業，因而人力不斷流失。

?現象3：「薪點制」已落伍？薪資制度透明化才是王道，透過薪資獎勵設計才能激勵自我成長？

「薪資問題」一直高居影響員工對企業滿意度的榜首，新世代進入職場，對於薪資問題不再如同以往，默默接受、全盤買單。因此，企業能否建立一個公平、透明和可持續的薪酬體系，將有助於企業的攬才、留才與育才。人為企業基礎，不可不慎重。

為此，特邀人資管理專家蘭堉生總顧問，針對在新世代下，台灣中小企業人資以上痛點，從基礎面的「企業薪資構面」切入，說明如何不受法規限制，規劃具前瞻性的薪資架構；如何透過結構薪資激勵設計出高績效表現者；如何透過「多職能加給」的彈性運用，讓人才安心工作、展現績效。此外，藉由講師豐富的實務模擬演練、案例分享，讓您逐步建構一個合理、公正和透明的薪資架構的必備知識與方法，進而提升企業競爭力和績效。

基礎薪資架構設計是員工滿易度的基本、是企業成長的奠基石，絕對是企業不容輕忽、必須審慎檢視的一門經營管理課程。想一探新世代職場還有哪些人資會遇到的痛點？人才招募、績效面談等更多議題，一次擁有，再享超甜優惠價? 歡迎報名全修班（新世代人力資源管理實戰系列班）：https://reurl.cc/zlY12k