- 作者:謝文憲
- 出版社:春光
- 出版日期:2012年06月28日
- 語言:繁體中文
- ISBN:9789866572982
最具影響力的職場訓練大師謝文憲,用簡單五步驟,徹底幫你解決帶新人的困擾。
你是公司的資深員工嗎?
你想有往上爬的機會嗎?
當主管開始要你帶新人時,你的機會就來了。
只要把握帶人的技巧,
新員工瞬間從耽誤時間的絆腳石,變身為增加效率的好夥伴。
1. 有「能帶新人是主管器重我」的心態
2. 找到共鳴點:異中求同拉五同
3. 學習有效的訓練方法
4. 評估什麼該教?什麼不該教?
5. 少一個敵人,多一個朋友
憲哥說,帶好一個新人,你會得到以下三大好處:
一、受賞識。恭喜你,你的工作表現已經獲得肯定,表示你受到上司的賞識了。
二、變輕鬆。教好新人,部門的整體戰力增加,有得力助手分擔,做起事來更輕鬆。
三、升主管。帶領新人順利出師,主管候選人非你莫屬;就算跳槽,履歷也會更精采。
《 教出好幫手:想當好主管,先學會教人 》
自序 職場不是自己多成功,而是你幫助了多少人成功
破題 每個人都不會永遠是菜鳥,你的職涯規畫是什麼?
PART 1 想成功,你需要好夥伴
1.每個人都不會永遠是菜鳥,你的職涯規劃是什麼?
2.少一個敵人,多一個朋友,把握好同事的助力
3.想升職,帶新人是被器重的契機點
4.職場影響力是一點一滴累積出來的
5.主管、新人、資深員工形成黃金三角
6.親手打造未來工作上的好幫手
PART 2 前輩好好教,新人學得好
1.好前輩是新人的良師益友
2.教學相長,幫助別人其實是幫助自己
3.莫忘同行不是冤家,異業可以為師
4.尋找共鳴、建立關係:異中求同拉五同
5.新人怎麼教?先從基礎打底開始
6.捨棄老鳥心態,堅持BUDDY精神
PART 3 過去不等於未來,很會做不等於很會教
1.為什麼教不好?因為你沒把握領導的核心能力
2.名廚要有好庖刀:學習有效的訓練方法
3.重點不是你想教什麼,而是新人該學什麼?
4.分際拿捏:什麼該教?什麼不該教?
5.新人不是複製人,不要以為他可以變成你
6.指導並不是罵就有效,而是要激化學習動機
PART 4 讓帶新人成為提升影響力的跳板
1.還沒當主管之前,先學管理和領導
2.學給機會:開班不開除,用人不留人
3.學會表達:魔術方程式+三明治回饋法
4.學時間管理:讓自己來當團長
5.學當教練:設立目標,關鍵時刻再出手
6.學習信任:師傅領進門,修行在個人
PART 5帶好新人創造WIN WIN團隊
1.以身作則:企業文化來自潛移默化
2.不要單打獨鬥,好前輩需要主管支持
3.建立團隊和諧,排除衝突因素
4.激勵要有方法,投其所好才有效
5.多鼓勵非正式學習和員工自主學習
6.引導「過客」、「囚犯」、「抱怨者」都變身優秀「選手」
PART 6 企業有創造「好前輩環境」的責任
1.有成熟的員工,才是企業的福氣
2.要留住好人才就不要成為雙黃線企業
3.建立輪調機制,為人力資源注入活水
4.建立明確的傳承儀式,公開賦予資深員工領導的責任
5.表揚好前輩和好幫手,提升員工自我成就動機
6.不是有多少店請多少店長,而是有多少店長才能開多少店
結語 今天開始,在電腦D槽開個「教出好幫手」的資料夾吧!
專家分享 當菜鳥主管遇上資深部屬 李雨師
學員分享
謝文憲(憲哥)
八年來,為三百家知名企業進行內訓、演講,產業遍及兩岸,至今上課場次已超過1,200場,累積時數已超過6,500小時,學員累計超過50,000人。
連頂新康師傅集團董事長魏應州、城邦出版集團首席執行長何飛鵬等知名CEO,都曾經上過他的課。
著有《房屋銷售王大公開》,和《行動的力量》、《說出影響力》(春光出版),另有《簡報天王》、《時間管理》、《樂在工作》等有聲書。
《行動的力量》一書,為博客來、金石堂2011年年度排行榜暢銷書籍。
http://www.lewis2fly.com
Facebook: 謝文憲
最有影響力的職場訓練大書:謝文憲專書部落格
http://change21.pixnet.net/blog/post/88831523
-
一起旅行的老朋友 舒國治(作家) 韓良露(南村落總監) 共同推薦 「如果你喜歡在旅行中觀看建築,這本書不可錯過。」——舒國治(作家) 「看清志的書你會看到觀察者聚焦的快速與準確!」&mdas...
-
最簡單易懂的職場領導管理用書 大企業新人訓練教材‧企業諮商顧問指定用書‧公司人資問題處理指標 售出超過二十國版權,出版多年依舊高踞美、日暢銷排行榜! 你是否覺得別人解決問題很容易, 自己解決問題不...
-
本書談論的主題是「銷售文案」, 寫銷售文案的目的不是要得獎、不是要讓別人覺得你的文筆好、寫得很有意境、寫得很有想像空間……這些都不是我們的目的。而通常要判別一篇銷售文案寫的到底...
-
*2013年亞馬遜年度好書獎* *2013年《環球郵報》最佳商管書* 你可以擁有長尾策略,但你最好有頭部,因為所有的營收都在那裡。—Google執行董事長 施密特Eric Schmidt ▶ 華納、漫威(Marvel)、NFL...