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　　就像雛鷹跳下懸崖才能學飛一樣，離開舒適圈，才能超限成長，ING安泰投信總經理佰益安就是這樣，從比利時到印度，從印度到台灣，他的職場經驗值遠遠超齡。

　　趕在金豬年前夕，ING投信從基隆路遷入台北地標101金融大樓，來台灣剛滿一年就碰上搬家的ING投信總經理佰益安，臉上堆滿了喜氣，「搬家，總能給我帶來好運！」他笑著說。

　　的確，過去五年，佰益安從比利時搬到印度，再從印度搬到台灣。離開比利時那年，他31歲，只是一個投資產品部門的小主管，五年後，他統領台灣最大投信，管理新台幣4200億元資產。

　　這關鍵五年，發生了什麼事？居然能激發一個小主管的潛力，大躍進變身為一個亞洲重要市場的CEO？

　　佰益安回憶，五年前，第一次決定接受外派印度的指令時，是他職場生涯當中最困難的一次選擇，「我對印度完全陌生，只知道那裡不是個先進地區。」在此之前，佰益安已在比利時工作八年，「成家、立業，一切都很穩定順利，比利時的ING，就是我的舒適區，所以，當我聽到要被調到印度時，心裡是一種驚嚇、震撼的感覺，好像平順的人生即將就此改變一般。」佰益安說。

　　帶著一家五口，最小的孩子才四個月大，佰益安就從比利時搬到印度，「我想，反正還年輕，有本錢賭賭看，抱著豁出去的心理。」佰益安回憶，一到了印度，才發現現實比想像還嚴苛，他像是在一眨眼間，從細心呵護的溫室，被丟進了自生自滅的荒漠，這是一場荒漠求生的生存遊戲。

　　在印度，佰益安不再受到ING響亮品牌的庇蔭，相反地，他像是初次踏上新大陸的拓荒者，要扛著這塊招牌，打下新江山，但面對這個十一億人口的世界第二大市場，佰益安手下，只有區區二十人。

　　「印度這個國家幅員廣大，從這家銀行到另一個客戶，距離可能有數百公里之遠。」佰益安表示，比利時的國土不到印度的百分之一，這對於一名習慣歐洲小國的經理人而言，整個空間與距離感，都必須重新適應。

　　更困難的是，他還得快速轉換長期以來的職場思維，「以前在比利時，我只要做好某個部門的某種業務，到了印度，我要負責一個從無到有的龐大工程，要命的是，我一點經驗都沒有。」

　　在小小的辦公室裡，即使只需要面對二十人，「過去，我沒有太多的管理團隊經驗。」佰益安回憶，「可以隱約感覺，員工似乎都對我有些懷疑，缺乏信任。」
但是時間不等人，佰益安只能邊打仗，邊凝聚團隊向心力，這對於一個剛過30歲的年輕小伙子，以這樣的方式學管理，的確是沉重了些。

　　經驗不足，佰益安只能靠多做、多學，以超限、超負荷的工時與工作量，憑著年輕敢「逞能」，來激發自己的潛力。「開始時，一切都很困難，所以腳步不能停下來，一個月裡，至少有半個月以上的時間，我不能住在家裡。」

　　說到這裡，佰益安開始感謝老婆：「在去印度之前，妻子緊張的要命，每天追著我問當地的治安好不好？教育環境怎麼樣？生活是否方便？醫院多不多？然而到了印度之後，我還沒有時間搞清楚住家周圍狀況，她卻意外的快速適應了當地環境，日常生活很快的上了軌道，讓我沒有後顧之 憂。」

　　公司、家庭兩頭燒，佰益安只能儘量壓縮自己的時間，一天當兩天用，工作是以「分鐘」，甚至「秒鐘」來安排。「在印度時，我不記得自己有想過『空閒時要帶孩子去哪玩』這個問題。」相較於過去在歐洲的工作方式，當時像是兩倍速快轉的影片。

　　百廢待興，佰益安沒有時間多想，但是必須要想的事情，卻又多到不行，「如何建立團隊？如何銷售基金？如何做廣告宣傳？如何管理團隊？如何談判簽約？幾乎，遇到的每一種工作，都是前所未有的陌生經驗。」

　　在印度，因為沒有幾個人知道ING這塊招牌，為了打入陌生市場，佰益安只得先投注大量的時間心力，重新研究當地市場 的特性和需求，這時，他就像是草根研究員一般，幾乎是以田野調查的方式，讓自己快速成為印度通。ING投信員工半開玩笑的說：「不騙你，只要目的地是在方 圓三公里以內，總經理通常都是用走的過去。搞不好，這是在印度『田野調查』成習的結果。」

　　在了解市場概況後，佰益安又得提醒自己，必須搖身一變，回到高階主管的制高點，試著以指揮官的角色來制定整體的戰略，然而命令下達之後，他自己又得再衝上前線，執行戰術。

　　當分析市場時，佰益安重回經濟學家的老本行；推銷商品時，他的角色是第一線業務人員；為了打造品牌，他又得成為有創意的行銷企畫專家。雖然明知專心做好一件事的道理，但他卻被迫必須一人分飾多角，同時做好很多事，「很辛苦，但是這種經驗真的會讓人快速成長。」像是一個 演員，轉眼就經歷了好幾種職場人生一樣，「自然，你看事情的角度會比同齡者更廣，一個case，你會從更多元的角度來分析。」

　　在佰益安帶領之下，ING的資產管理業務，成功在印度打下灘頭堡，而隨著業務快速擴張，公司從初來乍到時的二十人，在他即將離開時，已經增長為一千兩百人的大公司，成長六十倍。

　　這時公司新的派令下來，要將佰益安調到台灣，打另一場更艱苦的硬仗，再一次離開舒適區，只是這一次，佰益安幾乎完全不多考慮，「去台灣？OK！有了印度經驗後，我覺得自己什麼都不怕了。」

　　去年底，在佰益安手中，從容完成了國內投信史上規模最大的合併案，ING安泰投信合併荷銀投信，資產規模衝上第一， 難得的是，在這場合併當中，員工留職率竟可達到96％，是國內少見「勞資皆歡喜」的合併案，五年前青澀的佰益安已不復見，替之代之的是，一名展現超齡圓融 管理能力的經理人。

　　改變的關鍵當然是印度的強迫快速學習經驗，讓佰益安脫了層皮，也讓他脫胎換骨地成長，將荒漠化為綠洲之後，「你會覺得，自己什麼都能做得到。」佰益安笑著說。