 人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，並儘量發揮其優點，才能造就人才。
松下幸之助沒登上“史上最富有人士”名單，但由一個24歲的青年創立、從區區200日元開始的松下電器，是松下幸之助留在世上的一座雄偉豐碑。
製造人才
松下幸之助注重技術的引進、消化和自主研發，但技術本身不是他經營的目的，他最看重的是人。“松下電器公司是製造什麼的？松下電器是製造人才的地方，兼而製造電氣器具”、“人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，並儘量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信”、“企業即人，成也在人，敗也在人”。
1960年，松下幸之助在經營方針發表會上宣佈，“5年以後松下電器將採用五天工作制，同時薪水也不能比其他同行少，這將成為公司的基本經營方針。”1965年松下電器開始推行五天工作制。
1967年，松下幸之助提出，“今後5年，松下電器要在保持穩定的情況下，在經營和工資上超過歐洲，趕上美國。”4年後，松下電器的工資水準趕上了歐洲工資最高的德國，5年後成功超過了歐洲，縮短了和美國的差距。
松下幸之助為什麼如此重視員工工資水準，以至把提高員工工資作為其企業經營的基本方針之一？這是他的社會責任感所在，也是他對經濟活動內在關係的認識所致。“工資提高了，產品品質就會隨之提高，日本的社會生活水準也就會相應提高——像公司這樣的經濟實體正是為這一目的而存在和活動的。”因此，松下幸之助被比做日本的亨利•福特，福特認為要讓員工能夠買得起公司生產的汽車，公司才能大發展，從而實行了著名的日薪5美元制度。
為什麼工資提高了，產品品質就會隨之提高？這有供給和需求兩個方面的因果聯繫。供給方面可謂是效率工資理論，工資高了員工的健康水準、素質和責任心都會提高，生產效率會提高，從而可帶來更高的產品品質。需求方面，則是收入水準高了之後，人們選擇更高品質的產品，高品質產品需求更大，低品質產品則會失去市場。
自來水哲學
正規學歷只有小學的松下幸之助一生注重內省、感悟，著述頗豐，成為日本“經營之神”，也有向松下國際財團和國際科學技術財團各捐贈1000萬股松下電器公司股票，以及設立松下幸之助花之萬博紀念財團等諸多慈善行為。但是松下幸之助留給世人最大的遺產還是作為公眾公司的松下電器公司。1950年松下家族持有松下電器的股份已經下降到43.25%，1955年降為20.43%。70年代進一步降至5%以下，1994年降為3.5%，不再是第一大股東。松下家族持股的快速下降，與松下幸之助有實現松下電器公司股份社會化、作為公眾公司長久發展下去的企業經營理念相關，也與日本遺產稅率很高有關。
松下幸之助去世時的個人財產約15億美元，算不上多麼富有，但松下電器是其留在世上的一座雄偉豐碑。其中最值得稱道的，是松下幸之助1932年悟出、並一直堅守的“自來水哲學”。自來水哲學用松下幸之助自己的話說，“企業的使命就是消除世界貧困。水管裡面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”他稱，“經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣”、“大抵生產的目的，不外乎豐富人們日常生活的必需品，以充實生活的內容。這也是我生平最大的願望”。
(圖片取自網路)
出處：中央日報 網路報
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