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- 第1章:如何做一位稱職的中階主管 1-1:扮演好承上啓下的角色 00:14:13
- 1-2:達成交付的任務 00:10:56
- 1-3:打理好自已的專業能力 00:11:04
- 1-4:培養自我管理的認知 00:10:27
- 第2章:如何做好部門的經營 2-1 規劃好部門的工作計畫 00:21:13
- 2-2 善用團隊分工落實執行 00:07:06
- 2-3 採用績效導向的控制法 00:10:07
- 2-4 帶動部門邁向卓越 00:13:02
- 第3章:如何打造獨立作戰的團隊 3-1 規劃好部門人力計畫 00:20:08
- 3-2 建立高效的工作團隊 00:06:21
- 3-3 做好團隊的職務分工 00:08:01
- 3-4 善於帶動團隊的運作 00:07:22
- 第4章:4-0 前言 00:04:22
- 4-1 善用領導技巧達成目標 00:14:33
- 4-2 運用激勵技巧提升績效 00:11:01
- 4-3 活用溝通技巧協調任務 00:12:31
- 4-4 發揮用人技巧管理部屬 00:10:08
- 第5章:5-1 任務規劃與專案管理 00:10:57
- 5-2 目標訂定與績效管理 00:14:56
- 5-3 策略規劃與方針管理 00:17:43
- 5-4 問題解決與日常管理(1) 00:17:49
- 5-4 問題解決與日常管理(2) 00:07:17
- 第6章:6-0 前言 00:06:58
- 6-1 善用願景塑造帶領事業團隊 00:12:12
- 6-2 運用策略思維促進事業成長 00:19:38
- 6-3 應用創新變革強化事業體制 00:14:16
- 6-4 採用業績掛帥穩固事業版圖 00:09:27
05:52:00
共計 27 章節
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#金流測試路徑 ?>
誰適合這堂課?
(1) 28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)
(2) 中階主管
--- 製造業:廠長、課長、組長...等
--- 服務業:經理、主任、店長...等
(3) 基層人員想升遷者
(4) 中階主管欲晉升高階主管者
(5) 對管理工作有興趣
--- 專案經理、學生、想當管理顧問的人
(6) 中小企業與新創企業的老闆
課程目標:
1.知識一:勝任職務
(1)如何做一位稱職的中階主管
2.知識二:管理能量
(2)如何做好部門的經營
(3)如何打造獨立作戰的團隊
(4)如何帶領團隊完成任務
(5)如何運用管理技能提升執行力
3.知識三:向上提升
(6)如何成功邁向高階主管之路
課程大綱:
這是一門人生職場必備的管理課,它不僅適用於中高階主管,亦適用於基層員工想升職或中小企業的商家老闆!
由「三大管理知識、六件必學之事、十二項管理技能」
*現任
《翔泰學校》總顧問
*專長
主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃
*學歷
國立政治大學 企業管理研究所 碩士
*經歷
1.中國生產力中心 協理退休
-經營管理事業部 協理
-創意服務事業部 總監
2.著作:
(1) 生產計劃與管制
(2) 倉儲採購管理
3.曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓:
(1)製造業:鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。
(2)服務業:全家、國泰世華、中國信託...等。
(3)政府與法人單位:
台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。
4.資深管理顧問、高級講師,顧問生涯30餘年。