【台中場】基層主管專業特訓認證班
開課日期 | |
2026-01-03 |
課程費用 | |
13900 |
開課地點 | |
台中市南屯區東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號) |
2026-01-03
6天共36小時
週六
上午,下午
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
剛升任主管的您如何從「個人」到「團隊」之角色轉換?是否您已具備職能呢?心態上如何轉換?如何帶領團隊?主管肩負的責任比一般員工重,管理思維也必須轉型升級!要如何精進管理職能與自我能力,扮演好主管的角色?
如何掌握溝通與傾聽的要訣,有效達成團隊共識?哪些管理方法能夠快速釐清問題的癥結點並且提出有效的解決方案?如何用對培育、激勵技巧,持續提升部屬的成長動能?本認證課程將協助基層主管循序漸進建構完整的管理職能與思維轉換,學習承上啟下的管理技巧,帶領團隊達成目標,提升組織整體戰鬥力!
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上課對象
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1、新上任主管
2、基層與儲備幹部
3、想成為主管者
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第一單元【上午】新手主管關鍵能力養成
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■ 講師:協會講師群
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一、新手管理者之體認新角色與定位
二、新手主管之核心素養
三、新手主管的關鍵思維
四、新手主管的關鍵能力
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第一單元【下午】領導力的修煉
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■ 講師:協會講師群
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一、邏輯思考與分析問題
二、具體可行方案與剖析解決對策
三、危機應變處理及工具手法介紹
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第二單元【上午】帶人帶心的激勵技巧
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■ 講師:協會講師群
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一、如何激勵部屬的工作動能
二、教練式溝通技巧
三、傾聽、提問與反饋三大關鍵
四、贏得部屬的心4項技巧
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第二單元【下午】部屬抱怨及輔導
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■ 講師:協會講師群
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一、了解抱怨背後的意義與價值
二、輔導部屬抱怨的5大關鍵
三、輔導部屬抱怨的6種態度
四、處理部屬抱怨回應的4個溝通步驟
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第三單元【上午】時間管理與高效會議技巧
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■ 講師:協會講師群
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一、時間管理之任務排序策略
二、時間管理之行事曆安排技巧
三、高效會議的操作技巧與工具
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第三單元【下午】問題分析與解決
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■ 講師:協會講師群
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一、企業問題的偵測與類型判斷
二、問題成因的分析方法與工具
三、問題的解決對策與執行方案
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第四單元【上午】口語溝通表達力
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■ 講師:協會講師群
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一、從三大面向解析口語溝通問題
二、提升溝通表達力的六大優化元素
三、暢行無阻的口語(非口語)溝通技法
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第四單元【下午】直搗人心的簡報技巧
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■ 講師:協會講師群
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一、高效能簡報的金三角與五步驟
二、簡報內容的構思、設計與組織
三、超吸睛視覺傳達設計與表達魅力
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第五單元【上午】工作計劃與任務指派
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■ 講師:協會講師群
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一、PDCA循環及其精神
二、如何承上啟下達成目標
三、擬定工作計劃
四、任務分派要領、執行進度檢核與調控
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第五單元【下午】打造高績效團隊
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■ 講師:協會講師群
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一、凝聚共識建立團隊對策
二、團隊領導人特質與激勵術
三、知人善任的管理模式
四、成功建立高績效團隊
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第六單元 筆試與案例實戰演練
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■ 講師:協會講師群
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◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!