問  題  點

改 善 工 具

問  題  點

改 善 工 具

一、管理者、作業者各自的職責？  →

二、如何省力、方便、安全？   →

三、裁員、勞力不均、離職率高？ →

四、棟距、樓距、平面搬運的浪費？→

五、搬運的浪費？             →

六、使用不當的方法搬運？     →

七、搬運動作太多？           →

八、生產線各站工作時不均？   →

九、操作員或機台太多的等待？ →

十、人體操作的不當？         →

管理者與作業者角色

工、模、治、夾具的使用

工作分析

線圖法

工廠佈置法

搬運工具改善

流程分析

生產線平衡法

人機分析

操作範圍分析圖

十一、工作站佈置的浪費？    →

十二、會延誤的動作？        →

十三、在製品多且停滯不均勻？→

十四、不知人力、效率浪費？  →

十五、績效低落時？          →

十六、換模、設備閒置的浪費？→

十七、工作複雜且容易出錯？  →

十八、空間不足、浪費、髒汙時？→

十九、即使外人來做也不會出錯？ →

二十、效率低落、生產速度慢？→

左右手分析

動素分析

一個流手法

標準工時

績效獎金

群組(GT)技術

3S手法

5S手法

防呆措施

計件工資