2. 偵測製程變異起因，防範製程 / 品質異常，衍生品質事故，造成浪費。
3. 一旦發生異常，以採取立即遏止措施，並找出真因，防止再發。
4. 善用 “防誤措施”，使異常斷根。
5. 理解最佳化品質 v.s 成本管理。
技能:1. 風險分析手法，如 : FMEA / VE / VA 活用
2. 問題解析方法，如 : 要因分析 / FTA / 3L5W / 8D / FFA 學習。
3.“防誤措施”的採用，導入開發階段 / 運用於製程管制中，讓作業容易，異常暱跡，效率提升。
4. 識別出視為平常之浪費，學習避免 & 防堵措施，輕鬆管理，樂在其中。
5. 合宜訂定衡量指標 & 監控，理解管理盲點 & 透過改善手法，組織増益。
學習成效:1. 學員理解 – 事前預防，勝於事後處置重要性。
2. 學員熟諳 – 問題解決模式 & 方法，快速解決品質變異，消弭客戶抱怨。
3. 學員認知 – 防誤措施好處，廣泛運用，營造快樂職場，提升士氣。
4. 學員善用 – 績效衡量，稽核手法，理解系統 / 流程運行有效性。
5. 學員成長 – 綜觀改善手法，提升管理視野，個人 / 組織皆成長。
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上課日期 |
授課時間 |
時數 |
課程進度/內容 |
師資 |
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2024/06/27 (星期四) |
09:00~12:00 |
3 |
1. 高效品質管理系統建構模式 2. 缺點預防，重於檢查思維 3. 強調減少變異 & 浪漫手法 |
林清德 |
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2024/06/27 (星期四) |
13:00~16:00 |
3 |
1.預防品質變異手法 – VE / VA 2.品質變異發生源，及其偵測 |
林清德 |
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2024/06/28 (星期五) |
09:00~12:00 |
3 |
1. 探究製程變異，管理風險因子 2. 防治系統建構 & 應變措施 (變化點管理) |
林清德 |
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2024/06/28 (星期五) |
13:00~16:00 |
3 |
1. 問題解析手法 – 3L5W 2. 問題解析手法 – FTA (故障樹分析) |
林清德 |
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2024/07/15 (星期一) |
09:00~12:00 |
3 |
問題解析手法 – 8D |
林清德 |
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2024/07/15 (星期一) |
13:00~16:00 |
3 |
問題解析手法 –FTA |
林清德 |
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2024/07/16 (星期二) |
09:00~12:00 |
3 |
1. 有效杜絕異常發生途徑 – 防誤措施 2. 10 種防誤措施簡介 & 案例解析 |
林清德 |
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2024/07/16 (星期二) |
13:00~16:00 |
3 |
1. 標準化作業 & 對策水平展開 2. 不良成本管理 |
林清德 |
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2024/07/29 (星期一) |
09:00~12:00 |
3 |
1. 流程績效管理 2. 績效指標訂定 |
林清德 |
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2024/07/29 (星期一) |
13:00~16:00 |
3 |
1. 績效指標的衡量 – FTT / OEE 2. 持續改善推進 |
林清德 |
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2024/07/30 (星期二) |
09:00~12:00 |
3 |
1. 何謂七大浪費，如何避免，將低成本 |
林清德 |
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2024/07/30 (星期二) |
13:00~16:00 |
3 |
1. 效益(Efficiency) v.s 效率( Effectiveness) ，及其診斷手法 2. 淺談品質管理系統 / 製程 / 產品稽核手法 3. 淺談KPI & OKR，及其適用性 4. 課程總結 5. Q &A |
林清德 |
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