一、利人利己，信任的組織溝通         

1.溝通不良的代價

2.小組討論---突破溝通困境

3.溝通模型：影響溝通過程的六要素

4.人際溝通與衝突的影響因素

5.人際關係的六種型態

6.成就動機--做有價值的工作

7.利人利己的五要領

二、創新思維，營造建設性衝突         

1.釐清衝突源，三種衝突類型的探討

•任務衝突 / 關係衝突/ 過程衝突

2.衝突強度與績效水準的關係

3.衝突管理的策略:定義與使用時機

•競爭/遷就/迴避/合作/妥協

4.掌控達成目標的過程

5.決策的建設性衝突--六頂思考帽創新思維

6.六頂思考帽子的應用：

•提高企業與個人的效能

•降低會議成本、提高創造力

•解決深層次的溝通問題

7.建設性衝突，可保持旺盛的活力

三、樂在工作，共好組織的文化        

1.有效進行跨部門溝通協調

2.人際溝通的深層技巧:

(1)傾聽層次--積極聆聽的學習與尊重

(2)同理心的 3F技巧

(3)彼此回饋，虛心受教

(4)真誠的道歉，彌補永不嫌遲

3.分享、利他與合作，發揮影響力

授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「企業優質團隊合作模式建立-人際溝通與衝突管理」結業證明。

授課師資：張宏裕老師 (中央大學統計研究所) (授課廣受學員好評)

一、重要經歷

1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人

2. 主持『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目

3.專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座

4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』，發表「團隊建立計分卡」專題演講

5.臺灣固網業務處長

6.聯強國際資深產品經理

7.行政院主計處研究員等職務

二、著作

1.《會說故事的巧實力：溫度與情感致勝的影響力》

2.《行銷，說出故事力：傳遞理念＆價值的感召法則》

3.《求異—以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》

4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤》