一、部屬的培育教導是主管責無旁貸的責任

     1.培育教導的真諦

     2.培育教導從何著手

     3.實務問題小組討論

二、部屬培育教導的方

     1.常用三方式

     2.教導/學習成效評估

三、培育部屬-工作教導要領

     1.工作教(指)導前準備事項

     2.工作教(指)導五步驟/要領  

     3.工作教(指)導應注意事項

四、管理者的自我反思

     1.體驗活動

五、員工類型分析與帶動技巧

     1.問題類型分析 

     2.帶動技巧應用

     六、如何糾正部屬在工作上的問題

     1.糾正四要領  

     2.進行九步驟  

     3.四方向應用  

七、結語與建議

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用班」結業證明。