115年第十一期 中小企業總經理(高級顧問師)培訓班
開課日期 | |
2026-01-17 |
課程費用 | |
48600 |
開課地點 | |
桃園市桃園區民生路650號(勞工教育大樓402室) |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-01-17
學習時程
162小時
上課時間
週六
上課時段
上午,下午
適用對象
1.各產業企業主、總經理、副總經理、協理、第二代接班人。
2.企業中高階主管與核心幕僚人員。
3.欲培育成為跨領域經營高手者。
4.具有MBA或EMBA學歷，欲跨入顧問專業新事業領域者。
5.有志從事顧問工作者或志在總經理者。
課程特色
六大模組四大特色
(一)全面且快速掌握企業經營績效與管理要項。
(二)六場實作課程、六個個案討論與發表。
(三)四十年管理顧問輔導經驗心法傳承。
(四)考試通過授予「中小企業高級管理顧問師資格證書」。
詳細內容
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模組一：行銷策略與市場經營(30小時)
1.市場調查實務與行銷策略(6H)。
2.通路策略與區域行銷(6H)。
3.產品行銷與價格策略(6H)。
4.零售策略與核心機能管理(6H)。
5.銷管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H)。
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模組二：研發策略與價值創造(24小時)
1.研究發展策略及研發組織人員的管理與績效(6H) 。
2.新產品構想來源及新產品設計與工程管理(6H) 。
3.新產品的初物管理與新產品專案管理(6H)。
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4.研發管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H) 。
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模組三：財務策略與利潤極大化(30小時)
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| 1.如何閱讀財務報表與管理報表的建置(6H)。 |
2.如何編製分批成本以作為市場競價與現場改善的依據(6H)。
3.預算管理與部門績效管理以確保利潤的達成(6H)。
4.經營分析與降低成本的工具(6H)。
5.財務管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H) 。
模組四：生產管理與供應鏈經營(30小時)
1.產能規劃與生產管制以達成零誤期的任務(6H)。
2. 庫存管理實務與採購管理以達成0庫存與降價的目標(6H)。
3.製造管理實務與品質管制實務以提升效能和降低不良率(6H) 。
4.標準工時擬定與工業工程實務以提升效率和改善作業績效 (6H)。
5. 生產管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H)。
模組五：人力資源發展與人效倍增秘訣 (30小時)
1.組織人力規劃與選人的技巧(6H) 。
2.薪資制度與考績制度設計達成用人與留人目的(6H) 。
3.人才教育訓練與企業員工福利制度培育優秀人才(6H) 。
4.企業文化塑造與國際企業人力資源管理(6H) 。
5.人資管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H) 。
模組六:企業發展與策略規劃(18小時)
1. 願景管理與策略規劃 (6H) 。
2.年度經營計劃舖陳經營藍圖(6H)。
3.策略管理-個案診斷、管理工具、改善程序(6H) 。
師資介紹
講師介紹：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模)
1.學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
2.經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師(連續30期)、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師(年擔任集訓老師)、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師，輔導海內外企業3級顧經驗40年以上。
榮譽：1.國立台灣科技大學工管系四年級第一名。
2.中華民國企管顧問協會商業管理顧問師班第一名。
3.中華民國企管顧問協會高級管理顧問師班第一名。
4.榮獲2001年企業管理顧問楷模，。
5.承蒙二任總統召見。
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