課程目的

a. 學習如何訂定目標
b. 學習如何編列預算
c. 學習如何制定行動計畫
d. 學習如何控制差異

課程大綱

一、目標管理（MBO）基本概念

• 策略規劃的延伸

• HOSHIN 方針管理

• SMART 原則

• 5W2H1E 原則

• PDCA 原則

二、目標管理的基本步驟

• OGSM Approach

三、設定目標

• 營業目標

• 行銷目標

• 財務目標

四、編列預算

• 毛利、費用與淨利之關係

• 行動計畫之積累

五、制定行動計畫

• 策略規劃的延伸

• 企業競爭優劣勢分析（SWOT）的具體落實

六、控制差異

• PDCA 原則

• 各項差異分析

盧天驥

學歷：

    國立中山大學企業管理研究所碩士

    國立政治大學企業管理學士

現任 ：特波國際(股)執行長

            外貿協會培訓中心特約講師

曾任 ：怡申科技(股)公司(EssenTech Inc. BVI)　總經理

             美商利盟國際(股)公司(Lexmark Inc.)業務部協理

             美商惠普科技(股)公司 行銷經理

             聯強國際(股)公司 企劃專員