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1. ESG的基本概念與人資角色

• ESG的核心概念與架構：環境 (E)、社會 (S)、公司治理 (G) 的基本定義與目標。
• ESG對企業運營的影響：從成本控制到品牌價值的全面影響。
• 人力資源在ESG中的重要性：從支持到驅動的角色轉變。
• 人資專業如何促進ESG目標：培訓、溝通與文化建設的關鍵。

2. ESG導向的薪酬設計

• ESG指標導向的薪酬策略：如何將永續性目標融入薪酬架構。
• 績效獎金與ESG表現的連結：設計符合ESG目標的激勵計劃。
• 薪資公平性與多樣性平等：提升性別平等與包容性的具體措施。
• 成功案例分析：ESG導向薪酬制度如何助力企業可持續發展。

3. 永續績效管理與調薪矩陣

• 永續績效管理的關鍵指標：從傳統績效到ESG績效的轉型。
• 調薪矩陣的ESG整合：績效、薪資指數與ESG指標的結合方法。
• 公開透明的調薪原則：如何激勵員工並提升組織可信度。
• 案例分享：ESG績效管理成功實踐的啟示。

4. ESG福利與員工關懷制度

• ESG福利設計的創新方向：綠色通勤、健康計畫與社會公益參與。
• 員工關懷的全面實踐：心理健康支持、彈性工時與工作與生活平衡。
• 如何利用福利推動ESG目標：增強員工參與感與企業社會責任意識。
• 實例分享：業界成功運用ESG福利提升員工忠誠度的案例。

5. ESG治理與人力資源策略整合

• ESG治理的框架與目標：政策、標準與績效衡量。
• 人力資源與ESG的深度融合：策略性人資如何支持ESG治理目標。
• 跨部門協作的推動模式：將ESG理念貫穿整體組織運營。
• 未來展望：ESG驅動下的人力資源管理趨勢。

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「因應ESG時代的人力資源管理-制度方向與策略調整」結業證明。

劉雅妍老師 (中央大學企業管理研究所)

現職：嘉威聯合會計師事務所 經理

重要經歷：捷達優企管顧問 資深經理

專業經驗：擁有多年企業輔導與授課經驗，專精於企業管理、組織優化與績效提升，輔導客戶涵蓋科技業、製造業、服務業等產業，並協助企業建立高效管理機制，提升營運競爭力。

專長領域：

一、組織發展與管理機制建立