1.ISO45001:2018觀念架構與條文說明-1.系統簡介2.職業安全概論與法規概述3.系統章節與基本要求4.組織所處的環境/領導作用與員工參與條文解析(3小時)

2.PDCA精神與條文說明-職安衛管理系統之規劃/支持/營運/績效考核/持續改進條文解析，以及各章節與PDCA之對應(4小時)

3.組織環境與相關利害者的要求期望-1.三大系統觀點與謬思2.利害相關者溝通管制以及內外議題實例說明3.分析工具說明與實作4.產業範例研討5.職業安全衛生委員會之建立與運作(3小時)

4.領導與承諾的展現風險管理思維與路徑-1.最高管理階層展現領導與承諾作為之項目與說明2.職安衛政策及目標建立3.風險管理步驟4.評估與分級分析方式5.法規與安全人員行為準則(4小時)

5.目標監督與量測分析-1.政策目標與服務標的可行性討論2.法令規範日常管理之執行3.建立監督量測分析及評估流程4.實施成效與守規性評估(3小時)

6.風險處理過程與措施-1.風險評估範例研討2.職安衛管理方案規畫及追蹤3.目標設定範例解析4.風險稽核方法5.目標管理與KPI設計(4小時)

7.不符合事項管制行動-1.事件事故原因分析探討2.矯正措施的有效性探討3.持續改進過程4.魚骨圖實作訓練5.原因分析案例討論(3小時)

8.文件制定維護與強化系統功能-1.各類管理文件擬定策略2.文件化資訊方式探討3.文件管制與紀錄管制4.職能分類與考核5.委外管理與考核6.產業作業管制案例分享7.緊急應變管理實務(4小時)

9.風險管理思維與路徑-1.工作場所全方位風險評估2.生產服務流程危害因子探討3.風險管理要項說明4.產業特性風險與機會分析(3小時)

8.內部稽核人員訓練-1.稽核方法與技巧2.稽核計劃安排與準備3.稽核文件製作4.稽核執行與稽核檢討5.稽核報告與跟催6.適切有效的管理審查(4小時)