【降低成本 創造利潤】採購成本分析與談判技巧班

開課日期:2024-08-09 課程費用:線上洽詢
上課時間:週一,週五 / 晚上 學習時程:24小時
上課地點: 台北市中山區松江路350號 map
適用對象:
1.各企業新進採購人員或所有對採購工作有興趣者。
2.增進採購專業了解之採購、資材、業務...看完整
適合職務:
收藏課程
課程特色
隨著全球供應鏈管理面臨日益遽增的挑戰,如:地緣政治、各國貿易戰、人為/自然災害的影響,採購工作的複雜性與難度不斷上升。

採購工作難題1→採購流程的作業複雜:導致流程繁瑣而延遲採購時程、成本增加、錯誤增多。
採購工作難題2→價格成本分析的複雜性:國際原物料價格波動大,成本難以進行預測。
採購工作難題3→採購談判方式各國大不同:各國談判原則與戰術不同,影響談判的結果。
採購工作難題4→採購績效難以評估:如何平衡成本、品質、交期等採購層面。

面對這些難題,本課程特聘請採購實務經驗豐富之講師,以理論與實務案例分享,讓你學會:
1.新世代採購管理制度與流程:讓你更有系統性全方位整合採購流程。
2.採購成本分析與價格管理:系統化成本分析,讓你更清楚國際採購的價格管理方式。
3.採購談判技巧一次掌握:美日中談判戰術分析、跨部門談判好溝通。
4.採購績效評估與提升:採購的績效平衡評估方式,並利用標竿學習提升個人及部門績效。

無論你是採購新手,還是老手,透過這堂課程,都能深入探討採購實務的核心概念和策略,了解採購價格變動的因應對策,創造雙贏的談判要訣,獲得提高談判能力的實戰技巧。用最少的成本,創造最大的利潤!
詳細內容
開展採購作業流程與管理實務
一、新世代採購角色與功能
二、採購對組織的貢獻
三、採購角色的演變
四、迎接21世紀採購挑戰
五、採購管理制度與流程
六、請購的流程
七、實務案例研討

採購成本分析與價格管理實務
一、價格與成本分析的目的
二、採購價格變動因應對策
三、國際採購的價格管理
四、國際貿易條件與風險
五、採購成本評估的方法
六、採購價格降低方法
七、成本與價格的分析技巧
八、實務案例研討

採購談判技巧實務
一、談判之意義、類型、時機、範圍及目標
二、談判思維的本質及其近年來轉變
三、談判的原則與戰術(美日中不同)
四、談判的技巧:流程+表格
五、談判的「定量績效」和「定性績效」指標
六、江氏談判口訣及其應用實例
七、跨部門談判-業務、研發、製造、品質、倉儲部門
八、與單一供應商的艱難談判術

採購績效評估和提升
一、工作績效的定義與範圍
二、部門績效的標準與評估
三、標竿學習-如何內化為可應用的制度?
四、提升個人績效的方法
五、提升部門績效的方法
六、提升企業績效的方法
七、提升整個供應鏈績效
八、Q and A
師資介紹
蘇清輝 迅泰科技股份有限公司 採購部門資深經理
江勝榮 社團法人中華採購與供應管理協會榮譽理事長
報名方式
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