【經營】擦亮服飾營銷金鑰-預算篇

開課日期:2022-09-18 課程費用:線上洽詢
上課時間:週日 / 上午,下午 學習時程:12小時
上課地點: 新北市土城區承天路6號 map
適用對象:
不限
收藏課程
課程特色
課程介紹:
培養「年度專案計畫經營管理」所應具備之專業能力,使其從紡織服飾產業領域中的相關知識與技術作為基礎,再結合工具與方法運用到專案。讓參與學員瞭解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃起始、規劃、執行、校準、結案等過程學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。中進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。
課程產生之效益:
(1)年度預算如何結合年度經營計畫、預算的制定。
(2)經營策略與年度目標如何銜接運用OKR/MBO/KPI,如何做好預算。
(3)環環相扣和企業各單位如何協助進行預算工作,協調需求與資源。
(4)預算管理對專案推動管理進行有效的監控,掌握追蹤預算執行的效益。
(5)提供學員完整預算表單,模擬運用於企業預算編制應用。
詳細內容
課程大綱:
一.年度經營目標與計畫之擬定
1.年度營運計畫開展步驟與方法
2.策略架構分析校準
3.認識OKR為組織發展帶來的價值。
4.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。
二.預算基本觀念建構   
1.預算的定義與重要性
2.預算編製的種類與方式
3.預算編製的流程與步驟
三.預算編列
1.營銷預算編列
2.貨物成本預算編列
3.人事成本預估編列
4.費用預算編列
5.資金流轉週期預估
四.預算的執行與控制
1.差異分析與預算檢討
2.預算的修正與檢討
五.預算編製實務案例分享/ Q&A
 
師資介紹

蕭恩竹
現任:
初緒國際股份有限公司產品研發技術顧問及總經理
JUSSAY FASHION & 初趣學園品牌創辦人
曾任:
ELLE 、Lee Cooper、Hush Puppies、Stockton、Bobson 商品企劃及自營接單-設計師
製帽樣品產線建立規劃(300人)上海亞源製帽-樣品部經理 
成衣廠建立技術協助(500-1500人)香港勤拓集團與Abercrombie & Fitch 於上海金山合作建廠-技術總監
品牌經營(中國上海區)Guy Laroche法國姬龍雪品牌-品牌經理 
商品及品牌管理 Theme、MOMA、EVERED-品牌經理
商品開發管理SPALDING、LI-NING、SPEEDO、Wrangler 星裕國際股份有限公司-品牌經理、商品開發經理
經營管理 Keywear 奇威名品-董事長特助

報名方式
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