[台南班]製造現場管理改善的時機和執行方法

開課日期:2021-12-08 課程費用:2000
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:6小時
上課地點: 南門路261號2樓第四會議室(台南市勞工育樂中心) map
適用對象:
1.總經理室成員。 2. 廠務室成員。 3.高階主管。 4.中階主管。 5.初任管理。 ...看完整
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課程特色
1.企業改善是無止盡,競爭也是無止盡,如何從點、線、面全面改善,是企業主管無止盡的行為。
2.本課程提供了初級主管、中階主管、高階主管解決問題的最佳方案,您不可不會的改善工具。
詳細內容

問  題  點

改 善 工 具

問  題  點

改 善 工 具

一、管理者、作業者各自的職責?  →

二、如何省力、方便、安全?  

三、裁員、勞力不均、離職率高? →

四、棟距、樓距、平面搬運的浪費?→

五、搬運的浪費?            

六、使用不當的方法搬運?    

七、搬運動作太多?          

八、生產線各站工作時不均?  

九、操作員或機台太多的等待?

十、人體操作的不當?        

管理者與作業者角色

工、模、治、夾具的使用

工作分析

線圖法

工廠佈置法

搬運工具改善

流程分析

生產線平衡法

人機分析

操作範圍分析圖

十一、工作站佈置的浪費?   

十二、會延誤的動作?       

十三、在製品多且停滯不均勻?

十四、不知人力、效率浪費? 

十五、績效低落時?         

十六、換模、設備閒置的浪費?

十七、工作複雜且容易出錯? 

十八、空間不足、浪費、髒汙時?→

十九、即使外人來做也不會出錯? →

二十、效率低落、生產速度慢?

左右手分析

動素分析

一個流手法

標準工時

績效獎金

群組(GT)技術

3S手法

5S手法

防呆措施

計件工資

師資介紹

講師介紹:彭信良先生(榮獲2001年度企業經營顧問楷模)

1.學歷:國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。

2.經歷:東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師、國立雲林科大工管系兼任講師,輔導海內外企業350家以上。

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
請上:群力顧問網站查詢招生課程
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